彬长分公司为建设高素质专业化干部队伍，始终把人才培养作为重中之重，通过业务技能培训、安全素养提升和精准考核目标为抓手，持续为职工充电蓄能提本领，夯基固本练真功，打好人才建设“地基”。

抓实业务培训，固根本强基础

该公司在下半年的工作中牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，按照“补短板、强本领、促提升”的要求，以“师带徒”、岗位交流、现场实操等多种形式向职工传授知识技能，通过一级带动一级，营造齐心协力抓培训的浓厚氛围，提高职工的岗位技能和实操水平。

近期该公司组织邀请矿业公司技术人员和公司技术骨干开展业务培训, 通过PPT理论授课、现场经验交流的方式，不断为员工充电蓄能。矿业公司机电部技术员从综采工作面安装过程及主要安装设备等内容开展专业技术授课；公司技术骨干分别从采煤机、输送带性能及用途开展知识业务讲座，重点围绕设备工作原理、安装工艺、材料选用、性能、用途、保管保养、使用期限等进行经验分享。通过培训，验收员刘飞虎感慨的说道，“这次培训收获很大，对综采工作面整体安装和采煤机、刮板机等关键设备有了更深层次的了解，今后将认真总结、尽快消化，把学习成果转化为提升工作效率的实际动力”。

加强安全管控，筑红线强堡垒

该公司牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念，紧紧围绕物资集团“11236”安全管理模式，以目标导向为引领，深化源头治理和综合治理相结合，把排查整治与建章立制贯穿全过程，把学习提高与狠抓落实贯穿全周期，把压紧压实责任与细化措施贯穿全链条，不断提升安全管理水平。

该公司在“双节”前后组织开展安全大检查。首先“双节”前组织传达学习中省、陕煤集团、物资集团近期安全工作部署会议精神暨公司百日安全生产规范行活动方案，不断提升全员思想认识和责任意识，筑牢安全生产防线；其次重点从汛期安全、消防安全、吊装运输安全等六个方面进行“全方位、拉网式、无死角”安全隐患排查，对查出的问题现场指出，限期完成整改；最后在节后开展隐患排查“回头看”，对存在的问题、对自查自纠要求是否落实到位，实现安全隐患闭环管理，通过边查边改，抓细抓实安全管理工作，确保各项安全举措严起来、落下去。

严抓精准考核，强管理促提升

该公司注重科学考核制度，提升检验工作成效的方式方法，坚持任务清单化，责任目标化，工作高效化，考核精细化，以考核“指挥棒”倒逼各岗位职工履职尽责能力的提升。将年度、阶段性重点工作层层分解、细化落实、责任到人，按时间节点检查考核，确保重点工作落地落实。每月将围绕目标工作进展情况，实行组织开展督促检查，对工作任务未完成进度的，考核小组对重点工作情况进行协调、落实和督查，采取有效措施，保证工作任务按时间节点完成。

该公司严格执行制度，明确岗位职责，不断完善考核制度，通过重点督办、周提醒、现场查、口头问等考核，将日常考核与月度考核相结合，在指标、方式、结果上下功夫，抓关键，以“认真、顶真、较真”的态度，依规管理、依规检查、依规考核，做到“准、实、用”，追求实效。