人才是企业竞争之本、转型之要、活力之源。为了进一步增强企业竞争力，夯实企业健康发展基础。彬长分公司高度重视人引进工作，积极落实“聚干才 育英才”人才理念，多措并举推动人才发展纵深走实，真正实现优势互补、资源共享、互惠互利、合作共赢。

促融合，创新氛围“师带徒”

扎实推进“师带徒”模式，搭建人才成长平台。为贯彻落实人才强企战略，充分发挥单位骨干人才“传、帮、带”作用。一直以来，该公司把“师带徒”活动作为常态机制长期坚持。无论是新入职员工，还是轮岗员工，只要走上新的岗位，就要向业务骨干“拜师”认真求教，既促进了新员工与岗位的迅速适配，也密切了部门同事间的交流协作。有效提高了内部人才业务综合素养，培育了一批敢担当、会创新、善作为的年轻人才，为企业的活力与发展增添了新动力。

常蓄力，拉满成长“好”氛围

该公司以人才成长为核心，先后推出一系列促进人才发展的举措，打出了助力人才发展的“组合拳”。围绕管理、技术、操作岗位技能人员三条主线，开展“员工讲堂”等培训活动、技术比武和岗位练兵，以及鼓励员工学历提升；为员工搭建了广阔的成长平台，累计三十余名年轻学员参加函授或自考学习，取得研究生、本、专科学历等。这些措施为培养岗位技能尖兵，为建设高质量发展区域物流建设提供智慧支撑。

重教育，蓄力建设“强”团队

教育与提升素质紧密结合。通过严格的培训计划，从安全和业务两方面对员工进行培训，强化员工的知识储备，增强风险预防与隐患预判能力。该公司按部门、按岗位分点培训，包括计划前移培训、内部安全培训、业务培训、党建廉政培训等丰富多样的课程，使员工个人素质和业务水平全面提高。今年截止目前，已组织员工参加内部安全培训24次，业务培训12次，党建廉政培训48次，人均培训超过20课时，全面提高了员工的个人素质和业务水平。

固成效，稳固人才“优”结构

为稳固人才梯队，该公司实行轮岗机制，利用轮岗机制打造复合人才队伍，优化人才结构，有效激发员工创新式意识与挑战性思维，防止员工思维固化、进取心薄弱现象发生。下一步，该公司将持续探索人才培育方式方法，紧贴时代发展，以新颖“接地气”的元素吸引人才求知乐学、爱企奉献的品格塑造，为企业健康发展和持续进步提供了有力的保障。