为进一步加强物资质量管理，榆通公司始终坚持“三个导向”，严格把关每一笔到货物资，通过实施“三查两看一监督”物资验收工作法，加强质量检验工作，将质量隐患消除在萌芽状态，保证矿井安全生产物资合格有效。

完善工作标准，让验收有理有据。“我们必须保证物资验收的严谨性、准确性、及时性，时时刻刻保持谨慎的作风。”小保当供应站验收员说。该公司不断加大物资验收力度，通过摸索改进验收方法，根据《物资验收标准手册》，细化物资验收程序，建立健全《验收暂行规定》办法，增加了物资到货包装要求，细化了送检种类及内容。针对物资的不同属性，严格按照查质量、查数量、查资证。在物资到货后，由验收员、对应保管人员，从到货数量、货品名称、规格型号、外观包装有无破损、技术资料是否齐全等多方面进行核查工作，对到货管材等物资的数量、规格、技术参数等进行检尺和抽检，确保到货物资和采购合同一致，切实把好物资质量入口关。

加强规范管理，让验收有节有序。物资验收是确保入库物资数量准确、质量安全可靠的最重要的一个环节。该公司要求物资保管人员看入库合格率、看物资保管保养现存状态，坚持每周检查超期未入库物资，及时在群里通报，对相关责任人进行考核，提升物资入库效率。进一步核实物资数量，入库物资按类别摆放，做到堆码整齐、存放有序、料牌清晰，对过磅物资进行小磅抽查，对有差距的物资要求供应商补发。同时，每周进行物资质量鉴别以及物资维护、保养常识的培训，使其能熟练应用相关知识进行质量验收和维护保养，并对库内物资进行经常性检查，发现问题及时处理。验收合格后，验收人员现场给供应商出具物资验收单，并按单位安全质量管理体系的相关要求收集验收物资的文字材料回来存档。

强化现场监督，让验收有章有度。紧盯现场验收工作关键环节，严格执行物资采购全过程监督，推进物资采购质量管理向现场延伸、向供应商延伸，切实将物资质量检验工作落到实处，保证到货物资质量。积极配合单位落实物资抽检工作，及时登记抽检信息，监督人员到岗到位，按时完成抽检任务。对到货物资验收工作进行有效监督控制，确保物资验收的质量和数量，避免损失和浪费。对于设备、关键材料、涉及安全的重要物资，仅凭验收员技术能力无法做出准确判断，需要组织矿方专业管理部门的技术人员及使用单位的具体使用人员参与，形成验收小组，由多方人员参与见证，进行联合验收，提高验收工作的专业水平及监督力度，更好地保证重要物资的质量可靠。特别是对涉及煤矿安全生产、职工切身利益的劳保防护用品等重要物资，高度重视，加大督查力度。

下一步，该公司将进一步夯实物资质量管理基础，定期对检验工作相关人员进行业务培训，增强辨识能力，加大物资质量的监督力度，探索新思路、新方法，夯实验收管理基础，强化制度标准执行，守牢红线底线，实现对物资质量的全过程严格把控，为矿方安全生产保驾护航。