孟秋时节，万物丰茂。泾河之畔，动能澎湃。自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，彬长分公司围绕物资集团“11555”高质量发展指标，加快6条增值链建设，上半年完成营业收入的61.82%，物流园区运营水平持续提升，切实将主题教育转化为合格的“期中考试答卷”，擦亮高质量发展的亮丽底色。  

用“党建红”凝聚奋进力量。该公司聚焦物资集团“三件大事”，搭建“1+3+X”学习体系：中心组学习+三会一课+调研走访，党委理论中心组学习11次、研讨8次，班子成员深入党支部宣讲4次，常态化深入基层、走访内外部客户，以理论学习保证检视问题、建章立制和推动发展全面贯通，在互学、互动、互鉴中深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想精髓，主题教育成果在党建“责任田”落地生根，开花结果。  

今年以来，该公司结合“驻站包建”特色活动，由班子成员认领、职能部门牵头，指导驻矿部门解决存在问题，既有推动主责主业发展的对策性、前瞻性问题，也有紧贴群众急难愁盼的解剖式、跟踪性问题，实行“销号制”闭环管理，让党建工作与经营工作从“两根筷子”变为“一根麻花”。  

用“安全蓝”守牢发展底线。该公司认真践行习近平总书记关于安全环保重要论述，深入落实物资集团“11236”安全管理模式，以零“三违”班组创建为抓手，紧盯物流运输、吊装配送、物资质量、应急消防等重点环节，采取“定期巡查+月度检查+不定期抽查”的手段，形成“自保、互保、联保”的“全员管安全”的安全监管工作“大格局”，并对在用特种设备开展专项检查6次，组织操作人员培训4次。  

在安全环保信息化平台已上线试运行的基础上，该公司前往神木富油能源科技有限公司，就“双预防”机制信息化深入交流，以其安全管理可视化的优势，有效解决风险辨识不准确、隐患排查不精准等问题，跑出隐患排查治理“加速度”，持续夯实安全风险管控能力。  

用“奋斗金”激励担当作为。物资集团党委书记、董事长郭旭东在彬长分公司调研时指出，作为布局在“彬长旬麟”地区的物流基地，承担着保障彬长集团乃至辐射周边企业的重要使命。  

面对今年复杂多变的煤炭市场环境，该公司牢记使命，顺应“智能矿井、智慧矿区”快速建设形势，牵住服务能力提升这个“牛鼻子”，深耕物资供应“主战场”。在煤炭板块开展“双前移”：即计划前移和标准订单前移，发挥各站库前沿阵地作用，让听见炮声的人呼唤炮火；非煤板块全品类物资“双在线”基础上，已在蒲洁物资超市铺货365项，“物资供应智慧化新体系”品牌知名度和影响力愈加提升。  

在牢牢端稳陕煤内部保供的“饭碗”的同时，该公司秉持“平台经济”思维在多领域“打粮”，利用陕煤品牌和集采资源优势，充分发挥“链主”能动性，与集采供应商双向奔赴做大蛋糕，发挥“1+1>2”的效果，截止7月底，已邀请40家供应厂商入驻物流园区，依托“一张网”将周边企业需求派发至相应厂商，该公司通过向入驻厂商提供仓储分拣、配送吊装、线上结算等多业务场景服务，实现供需端的精准对接。  

一系列创新举措和优质服务的加持，开辟了一条高质量发展新赛道，推动“再造全新物资集团”的蓝图正在“彬长”这片热土上徐徐展开。