2023年，财务服务中心将认真贯彻落实集团公司一届五次职代会暨2023年工作会精神，紧紧围绕再造一个全新物资集团的战略目标，以强根固基、笃定前行，聚焦服务、合和共赢为工作重心，努力实现管理流程规范化、资金运行安全化、财务核算标准化、经营决策科学化。

一是强化制度执行，做实管理工作。中心负责贯彻落实上级会计核算办法和财务管理等系列规章制度，以钉钉子精神不断建立健全中心制度体系，包括安全环保制度、薪酬管理办法、资金结算规定等，确保各项工作有章可循，有序推进。

二是盯紧资金安全，实现收付“零差错”。资金管理坚持“统一管理、分级授权”的模式，网银操作执行“一人一盾，二级复核”的原则，资金审批以合同条款为大纲，按权限层级审批，资金人员做到“心静、眼准、手快”的基本素养，保证全年资金运行安全化。

三是科学税务筹划，实现合法合规纳税。强化税务信息系统，实现涉税业务完全线上化和自动化处理。建立税务政策、税种、税率等数据的税务台账，定期开展税务数据分析、风险监督检查，做到用好用足“应缴尽缴，应享尽享”税收政策，科学规避税务风险。

四是夯实会计基础，实现核算标准统一。在集团财务资产部的指导下，不断梳理和归类会计业务，坚持 “事实清楚、依据充分、判定准确”的会计处理原则，按照“财务处理一单清、岗位职责一表明、报送资料一说准”的规范要求，对会计处理过程和报送信息进行“固化、简化、标准化”，实现财务核算标准化。

五是优化报表系统，实现数据精准高效。加强会计报表编制自动化，利用信息化优势，发挥报表数据分析功能，准确反映企业价值结果，深入揭示价值成因。实现财务报表数据来源于业务，同时又导向业务的业财融合模式。全方位积极推动财务数字化转型，着力构建“业务财务、共享财务、战略财务”的管理体系，建设“业财融合、三位一体”的智慧财务，实现经营决策科学化。

六是建强员工队伍，提高全员履职能力。有计划开展专业培训、技能竞赛、技术职称考试、岗位练兵等系列活动，促进员工成长成才，提升员工职业水平和服务意识，通过提升专业化技能提高履职能力，实现“人无我有、人有我专、人专我精”的良性发展。在做好专业化服务基础上，拓展增值服务，探索市场服务，织密服务网，做到服务“深度、精度、广度“三箭齐发。

2023年，我们积极践行“行必忠诚，事必尽善”的价值观，以勤勉尽责的财务理念服务业务，价值创造，防控风险，努力打造财务服务中心“金子品牌”，为再造全新物资集团贡献财务力量！