2023年，资产运营中心要在“陕煤物资”大品牌建设的引领下，以“合”文化为思想根基，围绕物资全生命周期管理，持续发挥全员主观能动性，守正创新，奋力开拓，在废旧物资调剂处置、资产管理和图文广告制作“三项服务”上精准打磨，持续提升资产运营中心在集团内部和外部市场的影响力和可持续发展能力，助力物资集团高质量发展。

一是做强物资调剂处置服务，助推“164”工程。加快智慧物流“三网一平台”建设进度，6月底全面实现物资调剂和废旧物资处置竞买平台线上运行。加大与集团公司所属各单位的沟通联系，结合国家加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见精神，做好物资调剂处置增值服务链建设，推进四条产业链落地落实，在工作中及时调整处置策略，以优质服务为保障，拓宽业务领域，确保全年集团批复办结率达到85%，力争完成90%。同时，利用废旧物资处置竞买平台积极拓展社会业务。

二是做优资产管理服务，确保稳定发展。定期走访维护各承租方，了解客户实际需求，查漏补缺，持续优化各项服务，提升不动产管理水平，提高用户满意度，与各承租方建立长期稳定地合作关系。

三是做大图文制作服务，拓展新的利润增长点。图文制作服务是资产运营中心一项新的利润增长点，以内培外引形式提升业务人员技能水平，满足客户精准化和个性化需求，实现服务质量、服务种类“双提升”，逐步打开业务经营范围，形成一定的品牌覆盖效应，在覆盖物资集团业务的基础上，向陕煤集团、社会市场拓展，实现长效发展。

2023年，资产运营中心全体干部职工将聚焦中心发展的问题短板，精准施策，以高执行力，强凝聚力，不断激发内部核心竞争力，抓实抓细各项工作落实，树立资产名片，为再造全新物资集团贡献资产力量！