在物资集团“二次创业”高质量发展的新阶段，在“再造全新物资集团”的号召下，在全面贯彻落实物资集团一届五次职代会暨2023年工作会精神的浪潮中，秦舟公司在行动……

统一全员思想，谋划发展思路。秦舟公司组织全体员工学习物资集团一届五次职代会暨2023年工作会精神，面对时不我待的形势，及时在公司全员范围内开展“再造全新物资集团，我想怎么干？”大讨论活动，广大员工纷纷建言献策，结合形势谈感想、谈认识、理措施，大家统一了思想，明确了方向，干部作风明显好转，服务客户的主动意识明显加强。“只争朝夕，敢为人先”的风气逐渐形成，办事效率明显提高，努力实现“高质量发展”的信心更加坚定。

明确目标任务，自我加压拼搏。按照物资集团2023年的主要经济指标，围绕秦舟公司全年营业收入145亿元、自主供应链考核目标15亿元、自主供应链奋斗目标20亿元的任务，秦舟公司以抓好内部市场开发为基础，以加大外部市场拓展为重点，努力做好自主供应链的建设。通过认清形势，以“开局即决战”的决心迅速响应，调动业务部门市场开发的积极性，整合上下游资源，班子牵头负责，通过SWOT矩阵分析法进行自我诊断，掌握企业自身的优势和劣势，找出行业所处市场的机遇与挑战，加强各部门、各岗位的联动合作，不断完善信息收集、分析、整理工作，为企业的发展提供充足的市场资源，有力支撑公司的良性发展。

紧跟市场脉络，拓展全新空间。赖以生存和发展的根本是不断变化的市场，是不断更迭动态化的供应链。2023年，秦舟公司以“开展现货业务”为基础，以“开展陕焦业务”为抓手，以“开发自主业务”为重点，以“发展有色、黑色、化工、油品贸易业务”为目标，开展对外合作项目，夯实既有合作，开发重点业务，力拓专业化自主供应链，抢占市场主导权。不等不靠，主要领导亲自抓，全员响应收集信息，按照“普遍撒网、重点突出”的思路，研究分析、筛选，跟踪业务信息，以“跑断腿、磨破嘴”的精神、以科学务实的态度、以“精准、合理”的操作，为计划开展的业务打下了基础。截止目前，已就尿素、二胺和乙二醇等业务进行了洽谈，和潜在客户达成初步合作意愿。

沧海横流方显英雄本色。面对“再造全新物资集团”的新要求，以“五年行动计划”为抓手，秦舟公司领导班子带领全体员工，正以时不我待的紧迫感，秣马厉兵全力投入到公司加快改革发展的事业中。