公司坚定不移地实施“走出去”战略和“稳内拓外”市场开发方针，对于市场开发秉承“稳”字当头、稳中求进的总要求。全年围绕物资集团“建设一流国际化供应链和工程服务企业”愿景，努力“再造一个全新监理公司”的战略目标，一方面以国务院《关于加快建设全国统一大市场的意见》为契机，通过创新驱动发展，立足内需、外拓市场，促进公司高质量发展；另一方面积极融入物资集团“工程服务+”商业模式，不断优化业务布局和专业人员结构，经营效益显著提升。一是全面谋划外部市场布局，加快“走出去”步伐。积极承揽新疆国家电网监理业务，积极接洽湖南电力板块监理市场和甘肃化工板块监理市场。二是做强做专矿山和房屋建筑两个专业，全面依托矿建和房建在建项目，提高服务质量，实现以干促揽、以绩赢揽，奋力打造矿建行业监理领军企业；同时全面发展市政、电力、信息化等板块，其余专业稳中有进。三是创新发展，不断拓展新型监理业务。坚持以创新发展为指引、以市场化需求为导向、以高质量发展为目标，大力发展新型监理业务。

坚持“管理出成果、出效益、出战斗力”的理念导向，不断完善内部管理体系，提升企业整体管理水平，为推动高质量发展添动力。

一要完善内部管理体系。今年，要在现有制度的基础上，通盘考虑，整体谋划，健全适合公司发展的整套制度体系。同时，强化法律、业务、回款等方面的风险体系建设，增强制度的系统性、整体性、协同性。

二要加强成本管控。必须拿出“翻耕每一寸土地、重塑每一道边界”的勇气和魄力，把精细化成本控制贯穿到项目“源头策划、过程督查、终结考核”的全过程，实现指标能量化、考核有依据、责任可追溯，有效提升成本管理水平。

三要谋划资质升级整体架构。资质是企业展示实力的名片。2023年，我们要根据未来发展需要，整体谋划资质升级架构，按照谋在前面、干在实处的要求，制定资质升级规划，提前做好人才培养引进、业绩积累，全方位推进通信工程、石油化工等专业资质升级。

四要将物资集团“合文化—合融同心，合力同创，合和共赢”融入监理公司各项目监理部，凝聚最大公约数，画出最大同心圆，引领和推动公司改革创新、提质转型发展，号召全体“监理人”秉承合则和、合则兴、合则强的信念，助力企业高质量发展。

2023年开始，我们要融入物资集团“品牌建设”工作中，以集团工程服务质量“四化”品牌为基础，创建好监理公司“两立四强化”（即：“两立”指：立市场、谋效益；立标准、勇创新。“四强化”指：强化监理服务质量；强化核心人才培养、强化企业资质升级，强化信息化管理。力争将监理公司打造成为行业内高质量工程咨询服务型企业）这个品牌，为市场化转型提供保障。

我们将以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，踔厉奋发、勇毅前行，全力奋进“再造一个全新监理公司”新目标，争当煤炭建设监理行业排头兵，为再造一个全新物资集团贡献监理力量！