秦源招标公司将认真贯彻落实物资集团一届五次职代会暨2023年工作会各项工作部署，紧紧围绕“五年行动计划”，遵循“六个支撑一个目标”发展逻辑，以“合文化”为精神底蕴，以“奋进者”的昂扬姿态开足马力、铆足干劲，奋勇争先。

加强党建引领，聚焦融入中心。坚持以党的二十大精神为指导，坚决落实“两个一以贯之”，以新姿态谋求党建新作为，以新举措落实党建新要求。围绕物资集团“11533”党建融合新模式，做实政治引领、体制机制、干部队伍、舆论宣传、企业文化5个融合，着力打造“价值党建”品牌；强化“合文化”宣贯，实现理念认知全员覆盖，以文化沁润凝聚团结奋进的力量；坚定不移推动全面从严治党，营造风清气正的发展环境，引领和保障企业高质量发展。

加快数字赋能，聚焦提质增效。以线上用户需求及满意度为目标，统筹推进“智慧秦源”建设，完善电子招投标平台升级、项目贯通，智慧财务业财一体布局、高效衔接；实现工程服务经营协作平台项目全过程试点；突出标杆引领示范推进、数据建设协调推进、指标分解科学推进；在优化服务、创新机制高质量发展上实现新突破。

推进品牌建设，聚焦精益管理。围绕物资集团品牌体系建设要求和“本质廉洁型物流企业”建设目标，以工程服务质量“四化”品牌建设为统领，思想“破冰”、观念“突围”，加强顶层设计激发内生动力，精准把脉，建立推进机制、落实推进计划；纵向深耕升级，横向扩展应用，做大新领域、新客户的增量市场，挖掘新服务增值点；持续完善质量评价、人才培养、考核评价“三个体系”，完善项目信息跟踪、项目后评价等全过程管理机制，全过程提升业务质量、服务质量，实现“三零目标”。

强化队伍建设，聚焦人才培养。坚持引育并重，持续搭建 “H”型成长通道，完善政策激励机制，将“四型”企业愿景与员工职业发展结合，让员工在企业发展中找准定位、体现价值、发挥作用。加大优秀年轻干部培养，实字为先、干字当头，切实提高执行力和落实力，努力打造一支思想过硬、能力过硬、作风过硬的队伍。

实干争春早，奋进正当时。2023年，秦源招标公司坚决树牢上下“一盘棋”，作战“一张图”思想，把思想和行动统一到物资集团战略部署上，牢牢把握高质量发展主线，聚力价值创造，深化改革创新，奋力擘画公司高质量发展新篇章，为“再造全新物资集团”贡献秦源力量。