秦安评价公司的主营业务是开展煤矿安全评价及技术服务工作。2023年秦安公司将深入贯彻落实物资集团一届五次职代会暨2023年工作会精神，紧扣党委书记、董事长郭旭东讲话和党委副书记、总经理赵鹏工作报告要领，以创建国内一流煤矿安全评价机构为目标，始终以评价报告质量为根本，以精心服务为保障，以人才培养为关键，持续开拓新市场新领域，努力为“再造全新物资集团”贡献秦安力量。 

2023年秦安公司这样干：

一、贯彻集团会议精神，部署全年工作任务

组织召开年度工作会议，传达物资集团一届五次职代会暨2023年工作会精神，宣贯新版企业文化，解读五年行动计划，同时抓住重点，统筹推进，为实现1500万元经营收入，400万元利润总额目标任务，构建安全及质量保障体系而团结奋斗。

二、提前谋划，抢占市场先机

召开公司市场营销分析会，总结2022年度市场开拓的经验，汲取教训，分析短板和不足，建立长效机制。针对2023年经营任务目标，向各部门、各项目组进行分解，同时针对市场范围，向评价项目组分区落实，进一步明确任务和职责，做到早安排早部署，责任到人、精准发力、有的放矢，在竞争激烈的市场中抢占先机。

三、狠抓现场管理，提高报告质量

及时根据合同时间节点积极开展评价工作，坚持报告内容错误零容忍、零差错原则，严格执行评价报告逐级审核机制，谁审核、谁把关、谁签字、谁负责，出现问题要倒查责任。严格执行报告“三审两把关”及“两个一律不出”制度。要建立报告质量评比和奖优罚劣机制，专家组人员要发挥好报告审查的主要作用，每份报告都要精心把关、审核留痕，要及时跟随项目组下矿到现场开展评价工作。要定期对报告质量分析评比、通报奖罚，促使报告质量不断提升。

四、推进人才发展，加强队伍建设

（一）外引内培，建强人才队伍。一是通过外部选拔，择优聘用专业技术人员。二是坚持“全员持证”队伍建设要求不动摇，组织内部人员参加专业资质培训鉴定。

（二）强化制度执行，提升队伍素质。一是继续完善队伍建设各项制度，重点抓好制度执行，做到纪律严明，作风过硬。二是持续办好专家大讲堂、专题讲座、业务培训和主题研讨，持续提高职工队伍的整体素质和工作技能。

五、严格过程管控，强化风险防控

紧盯内部管理和安全评价过程控制各环节中的风险点，严格过程监督，筑牢风险防线，确保万无一失。重点抓好账款回收，充分发挥项目组成员的积极性，用好用活激励奖励政策，调动一切积极因素，确保完成年度账款回收任务。

六、坚持党建引领，深化党建融合

坚持围绕中心工作，全面落实党的领导，持续开展“三个过硬”党建品牌创建，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续推进实施党员“一区一队”创建活动和“一带一、一帮一”特色活动。充分发挥党建引领作用，把党建工作与生产经营、安全管理、市场开发、企业文化、疫情防控等工作深度融合，激发奋斗意志，弘扬奉献精神，为公司高质量发展提供强有力的政治保障。 

2023年，在物资集团的正确领导下，我们有信心、有决心、有能力战胜一切艰难险阻，为“再造全新物资集团”作出更大贡献，为物资集团高质量发展发挥秦安力量。