物资集团一届五次职工代表大会暨2023年工作会吹响了物资集团迈向“11555”战略新阶段的嘹亮号角，激发起坚定实施“五年行动计划”强企新征程的磅礴力量。秦源项目公司将扛起“奋进”之责，集聚“融合”之势，释放“协同”之效，全力推动企业高质量发展。 

锚定首要任务抓发展，进一步提振市场信心。坚持把市场开拓作为企业生存发展的根本和前提，以高质量市场开发成果稳固企业发展大盘。借助“体制机制改革”东风，聚焦优质市场、优质业主、优质项目，全力做大市场规模、优化市场布局、提高服务质量、创新运作模式、提升营销能力。要咬定公司“1151”目标，切实舞好市场龙头，牢固树立“项目为王”理念，通过加大力度攻坚一批市场前景好、带动能力强的大项目、好项目落地生根，以项目之“进”，支撑发展之“稳”，为公司高质量发展积蓄力量、赋能续航。

聚焦短板弱项抓攻坚，进一步提增经营效益。高质量发展绝非风平浪静下的马到成功，也不可能是敲锣打鼓中的坐享其成。要从大处着眼，清醒看待自身在经营管理、风险防控、品牌建设等方面存在的问题和不足，抓好“五年行动计划”“三新秦源”“四化一创”各项部署落实落地，以开展“提升基础管理三年行动”为抓手，不断提升高效运营和降本增效水平。要主动对标对表、创先争优、出彩出色，切实把“补短板”与“拓长板”结合起来、速度与质量统筹起来、规模与效益统一起来，为高质量实现利润增长目标奠定基础。

提高政治站位抓落实，进一步推动党建融合。坚持以物资集团“11533”党建思路为遵循，探索新阶段基层党建工作的方法路径，确保“五心五强”品牌塑造持续推进；深化落实“服务职工实事项目清单制”，明确任务要求，实行销号管理，用实干实绩赢得职工“点赞”；以“人才+”为核心要素，拓展“人才引进+校企融合+专家优势+成果转化”发展模式，在存量优化、增量跨越、项目造血上求突破，为推动“五年行动计划”落地见效提供人才支撑。  

2023年，秦源项目公司将横下一条心、铆足一股劲、拧成一根绳，以起步就是冲刺的姿态、开局就是决战的心态、全年都要攻坚的状态，努力开创效益更好、质量更优、动力更足的高质量发展新局面，奋力谱写“再造全新物资集团”新篇章！