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学悟新思想、实践建新功—陕煤物资集团主题教育理论转化应用成果
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学悟新思想、实践建新功—陕煤物资集团主题教育理论转化应用成果（七）
作者：        发布时间：2023-07-28        点击率：358        分享到：
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加快构建新发展格局 快速高效推进各项重点工作

秦源项目公司党支部书记、董事长、总经理  万朝气



构建新发展格局是一个系统工程，既要“操其要于上”，加强战略谋划和顶层设计，也要“分其详于下”，把握工作着力点。

——《习近平著作选读》第二卷《关于构建新发展格局》（2020年10月29日），第371页



习近平总书记在党的十九届五中全会第二次全体会议上指出，“新发展阶段就是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的阶段。这在我国发展进程中具有里程碑意义。对这个新发展阶段，我们要从历史和现实、理论和实践的角度全面加以把握。”对于我们工程造价咨询服务企业而言，随着工程造价咨询行业的不断发展壮大，只有提供多元化的服务方式、精细化的服务内容、规范化的服务质量、自律性的服务价格，才能更好地为社会各界提供优质的工程造价咨询服务。 

一、锚定首要任务抓发展，进一步提振市场信心

我们要坚持把市场开拓作为企业生存发展的根本和前提，视为企业再转型再升级的第一要务，以高质量市场开发成果稳固企业发展大盘。借助“体制机制改革”东风，聚焦优质市场、优质业主、优质项目，全力做大市场规模、优化市场布局、提高服务质量、创新运作模式、提升营销能力。要咬定公司“1151”目标，切实舞好市场龙头，牢固树立“项目为王”理念，通过加大力度攻坚一批市场前景好、带动能力强的大项目、好项目落地生根，为公司高质量发展积蓄力量、赋能续航。

二、聚焦短板弱项抓攻坚，进一步提增经营效益

我们要从大处着眼，清醒看待自身在经营管理、风险防控、品牌建设等方面存在的问题和不足，抓好“五年行动计划”“三新秦源”“四力同创”各项部署落实落地，以开展“提升基础管理三年行动”为抓手，不断提升高效运营和降本增效水平；在当前造价领域改革发展的大趋势下，以参与曹家滩矿业公司企业定额编制、承接概算梳理业务为契机，利用自身技术资源，持续赋能、延伸合作，切实把“补短板”与“拓长板”结合起来、速度与质量统筹起来、规模与效益统一起来，为高质量实现利润增长目标奠定基础。    

三、精心实施人才聚集行动，进一步激发发展动力

工程造价咨询企业是人力智力型企业，人才是核心要素。我们要坚持以“人才+”为核心要素，健全人才培养机制。以“队伍素养专业化”为本，用好“三传”“三学”“三比”这“三大法宝”，解锁人才建设培养“新密码”；以“业务流程标准化”为基，进一步提升服务品质，实行线上一体化管理，提升依法合规经营管理水平。同时，拓展“人才引进+校企融合+专家优势+成果转化”发展模式，总结与榆林学院校企合作成果经验，持续创新校企合作实践，在存量优化、增量跨越、项目造血上求突破，为推动各项重点目标任务落地见效提供人才支撑。 

四、提高政治站位抓落实，进一步推动党建融合

牢固树立“抓党建就是促发展”的理念，坚持以物资集团“11533”党建思路为遵循，探索新阶段基层党建工作的方法路径，确保“五心五强”品牌塑造持续推进；积极推进与兄弟单位、行业部门开展结对共建活动，制定多层次、常态化结对共建机制，探索“党建共建+业务协作+异地联动”一体化协同新模式，实现组织共建、活动共联、资源共享；将“廉洁文化进项目”作为加强作风建设的重要抓手，聚焦业务实际，在工程造价咨询业务、审计业务的各个环节开展全过程监督；着力打造“尖兵排”，树立一批党员先锋岗、党员项目攻关组、党员突击队，引导党员在一线岗位上亮明身份，提升服务水平，确保以高质量党建引领保障企业高质量发展。

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