深化党建融合探索实践，以一流党建助力企业高质量发展

黄陵分公司党委书记、工会主席 晁昕

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。

——《习近平著作选读》第一卷《坚定不移把国有企业做强做优做大》（2016年10月10日），第513页

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。作为国有企业的领导干部，经过党多年的培养，党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理，是莫大的信任。国有企业领导人员有责任有义务把国有企业建设好，把国有企业做强做优做大。

以高质量的党建推动企业高质量发展。习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。在深化国企改革的过程中，国企日益成为市场主体，在法治环境下参与公平的市场竞争。党的领导和党的建设为国企注入创业动力、创新活力、创造实力，使国企更具战斗力和凝聚力。历史表明，国企发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史。在党的坚强领导下，一大批优秀国企干部员工满怀家国情怀，攻坚克难、砥砺奋进，以民族独立和伟大复兴为奋斗目标，扛起了各类急难险重的政治任务和社会任务，为我国经济独立、社会发展和国家安全打下了重要基础。在党的领导下，国企的战斗力和凝聚力集中体现在关键领域、关键时刻能够听指挥、拉得出、冲得上、打得赢。

只有把党建工作融入到企业经营中心工作中，才能发挥国有企业党建的独特优势，才能发挥企业党委“把方向、管大局、保落实”的作用和基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。物资集团党委提出了“11533”党建融合新模式，明确了融合的目标主线、融合的路径、融合的基础支撑和保障措施，即围绕一个中心（企业高质量发展），贯穿 1 个主线（加快推进党建与经营管理中心工作深度融合），做实 5 个融合（政治引领、 体制机制、干部队伍、舆论宣传、企业文化），做优 3 个支撑（持续建强基层组织、充分发挥党员作用、维护企业和谐稳定），做强3个保障（改进党建工作考核评价、落实全面从严治党责任、加强党建工作基础保障），打造物资集团融合党建品牌。

黄陵分公司紧紧围绕物资集团党委“11533”党建融合新模式，结合公司实际，将党建融入公司治理、安环管理、管理创新、队伍建设、服务职工、廉政建设，形成了具有黄陵分公司特色的“六融六力”党建融合新举措。探索建立了一个具有黄陵分公司特色的融合机制，创新搭建了一套务实有效的融合载体，实践形成了一批独具特色的融合成果，进一步释放了党建引领力、攻坚战斗力和追赶凝聚力，做到了“经营工作强调什么，党建工作就突出什么；经营工作需要什么，党建工作就保障什么；经营工作推进到哪里，党建工作就跟进到哪里”。在党建融合“六融六力”新举措下，党员积极发挥先锋模范作用，带领全体职工团结一心，攻坚克难，努力完成各项工作任务。

一、融入公司治理，提升政治领导力

厘清职责边界，把准政治方向。通过进一步完善党委会议事制度体系，动态修订党委议事规则和议事清单，科学合理划分权力范围，厘清党委会和经理层权责边界，理顺并强化党的领导融入公司治理的逻辑链条，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的重要作用。规范议事流程，科学民主决策。坚持“先党内、后提交”的前置研究，形成党组织参与企业决策提供制度平台。严格落实三个议事程序原则：一是党组织按要求进行前置研究讨论，但不是最终决策；二是党组织“议”的是重大经营管理事项，而非一般性日常经营管理事项；三是党组织前置研究明确不同意的重大事项，不再提交经理层决策，避免党组织前置研究程序泛化、模糊化、形式化。严格规范党委会会议工作流程，前置研究讨论重大事项，严格按照会议议题审批、召开会议、决议落实三个步骤实施闭环管理，确保决策部署落实到位，进一步规范了党委会的协调运转。

二、融入安环管理，提升安环执行力

通过做实“三进”学习，强化安全环保意识。做到安全环保学习进中心组、进三会一课、进部门例会，利用安全学习专题研讨、安全知识竞赛、安全寄语、安全家书、安全事故警示教育等多种形式，切实提高全员安全意识，不断强化全员安全事故的防范能力，真正将“安全第一 预防为主 综合治理”安全方针入心入脑，积极落实双预防机制，确保企业安全生产。形成“三个一”安全文化宣传阵地，强化安全宣教。 “一群”即公司QQ办公群，日常性推送安全环保相关知识和安全教育视频，实现安全学习日常化；“一板”即安全宣传牌板，把握安全环保宣传重要节点制作相关的宣传内容，做到安全宣传实时化；“一墙”即楼道安全文化宣传墙，将安全工作理念、基本原则及工作要领予以展示，用潜移默化的方式树立职工安全发展理念，增强安全生产意识，实现安全文化引领，形成了“人人讲安全，事事讲安全”的良好氛围。

三、融入管理创新，提升发展驱动力

公开竞聘，选出“千里马”。坚持党管干部、党管人才工作原则，创新选人用人机制，通过公开竞聘，坚持从基层一线选拔人才，任用人才，将基层一线品行好、业务能力强的管理人员充实到中层干部队伍中，进一步拓宽了选人用人渠道。两项制度一个活动，推动作风转变。印发了《进一步规范会议管理工作的通知》《跟进督办制度》，开展了“明职责 转作风 提服务”专题活动，按照“勤快严实精细廉”党员干部新风正气标准，结合清廉国企建设和作风建设专项行动，促进党员干部转作风提服务，在全公司范围内形成了强化工作协调、推动工作落实、转变工作作风的良好氛围。

四、融入队伍建设，提升团队战斗力

“四提”强化队伍建设，提升团队整体实力。一是制度优化提效果。以提升考核效果为导向，重新修订了《党员积分考核管理办法》，统合归纳、去繁就简，提升考核实操性，强化对党员的全面监督考核，不断提升党员队伍的综合素质。二是培训多元提实效。以职工大讲堂为载体，开展专业知识讲座，提升职工综合业务能力。三是培训对标提素质。通过外出党建对标学习和内部党务培训，形成“内部讲外部学横向比”的培训方式，综合提升党委工作人员业务能力，夯实党建人才基础。四是严格考核提活力。常态化开展中层管理干部述职述廉考核，全面落实《三项规则》，用科学考核激励模式进一步激发中层干部队伍干事创业活力。

五、融入服务职工，提升组织凝聚力

“一排二关三送”，提升职工幸福感和获得感。一是排忧解难，巩固党史学习教育成果，做实主题教育，大兴调查研究之风，持续开展“谋发展促经营 我为职工办实事”实践活动，把持续为职工群众解决 “急难愁盼”问题日常化，进一步增强职工的获得感和幸福感。二是关心职工身心健康，按照年龄和性别制定科学化的体检项目，组织职工开展年度体检，为职工购买特殊医疗保险，丰富职工业余文化生活，保护职工身心健康。三是送关怀，领导干部带头深入职工家庭，汛期了解自住房安全，冬季排查自取暖煤烟中毒安全隐患，把组织的关怀体现在职工生活的点点滴滴中，增强职工归属感。

六、融入廉政建设，提升廉洁管控力

“三措并举”，提升廉洁管控力。一是廉洁长廊填添新意。进一步丰富了廉洁文化长廊宣传内容，通过“一园一廊一厅”充分发挥廉洁文化在党风廉政建设中的教育、熏陶和导向作用。二是岗位廉洁风险防控提质升级，要求重点岗位人员熟知本岗位廉洁风险点和风险防控措施，不断提升廉洁从业意识。三是开展纪律教育学习宣传月活动和纪律宣传教育整顿，持续推进作风建设，营造风清气正的政治生态。

通过探索建立一个具有黄陵分公司特色的融合机制，创新搭建一套务实有效的融合载体，进一步释放了党建引领力、攻坚战斗力和追赶凝聚力，开展党员示范岗、党员突击队、党员攻坚小组等创先争优活动，让人人争先，急难险重工作任务面前冲锋在前，为各项经营工作的顺利完成提供坚强的组织保障。