6月13日，物资集团党委委员、副总经理杨宸一行到黄陵分公司就分公司业务运行情况进行调研指导。此次调研围绕黄陵分公司半年经济指标完成情况及前期区域物流业务调研期间存在问题进行回头看两个内容开展。物资集团副总工程师任永奇、机关相关部门及黄陵分公司领导班子参加调研会。

座谈会上，该公司领导班子对半年经济指标预计完成情况及前期调研期间存在问题整改情况进行了汇报；同时从人才培养、制度建设、业务管理、干部队伍建设等方面情况进行了汇报说明。

调研期间，杨宸针该公司现有的问题及解决措施提出了意见建议。对于该公司上半年业务运行管理情况进行了客观评价。针对下半年工作，他指出一是要推进加强人才队伍建设，完善人才培养机制，全面提高职工综合素质能力和专业业务水平，将公司管理人员这些“关键少数”充分发挥作用，做到人尽其才；二是要合理规范业务流程，明晰职责，应当把流程设置与人才应用有机的结合起来，要将关键人才，懂业务、会管理的人才放在关键节点，让整个业务流程高效、稳定的运转起来；三是要优化规章制度，更要在优化制度的同时，“关键点”看工作效率的提高是不是有利于使用单位的；四是要带头干，提升工作效率，公司各级管理人员，一定要提升政治站位，以身作则、率先垂范，充分充当好“火车头”这个角色定位，切实发挥实际作用，努力为实现物资集团“十四五”期间11555高质量发展关键指标和“再造一个全新物资集团”目标做出积极贡献。