今年以来，彬长分公司精准把脉，巧开“多剂良方”，以更高效、扛起来、有保障、更快速的“最优解”，向矿方交出物资供应“满意答卷”。

  优化设置，让物资保供更高效。该公司时刻紧盯彬长矿区五对矿井单位生产进度，动态跟踪重点项目物资保供进度，做到生产需求、物料管理衔接准确。将紧抓全员作风转变作为提升业务能力的有力抓手，要求干部职工在工作执行力与目标完成度方面有的放矢，确保物资采购合同稳健可靠执行。各站库定期对在库物资数量盘点、状态保养，根据不同大类物资特有理化性，修订物料验收标准、调整保管方法、完善配送方式，跟踪物资到货率、考核计划准确率、记录验收合格率，全面提高物资服务质量，确保矿区安全生产有序进行。

  三严一体，把安全责任扛起来。前段时间，关中持续阴雨天气“雨季三防”工作迎来压力与挑战，该公司从实际出发，号召全员认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述与指示批示精神，从严从实从细落实安全生产主体责任。相关部门通过互检互查的方式，提高现场安全管理水平；驻矿站库通过应急物资储备数量、品类科学补货，为防涝排水、固土护坡做实保障，为矿区撑好“护盾”；物流运输部门紧盯北斗数据，合理选择配送路线，加强在途物资闭环管控，最大程度自源头规避不可抗力隐患；职能部门灵活宣教，将岗位安全与生活安全繁多琐细内容，有技巧有侧重传播，切实加强职工群众的安全意识与安全能力。

  时效监督，让物资质量与服务有保障。今年以来，该公司严抓“四大员”职工岗位廉洁教育、纪律教育，紧盯其业务素养、服务水平提高，积极组织职工参加物资集团举办的有关职业技能等级培训，更全面推广AB角互检、业务人员轮岗换分类等要求，有效降低因人员主观偏差、客观不足造成物资质量风险。“我们的工作就是服务生产，以最快的速度、最优的品质，为矿方提供所需物资，要始终做好安全、高效、经济供应工作。”该公司负责人在“安全生产月”启动仪式上，语重心长地强调。

  下一步，彬长分公司将继续强化责任意识，加大对重点项目的关注力度，提高反应速度、响应效率，构建“集中统一、资源共享、运行高效、数据支撑、网络协同”的物资集中保供模式，全方位做好物资供应保障工作。