2023年，榆通公司全面践行实物资集团“大质量、大安全”管理理念，以“164”工程为主线，围绕物资供应智慧化新体系建设，坚持“严字当头”，坚定不移落实安全主体责任，常态化抓好安全警示教育，深入开展隐患排查治理，全力保障公司安全经营。

坚定不移落实安全主体责任。该公司始终把安全工作摆在“先于一切、重于一切、高于一切”的位置，牢固树立“安全就是效益”的理念，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决守牢安全发展底线。紧盯“四域”、紧抓“六车”，按照“谁主管、谁负责”的原则，实行重点领域、重大风险、关键设备“清单化”管理，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，进一步完善安全管理制度，强化主体责任落实。年初，公司领导与各部门、站库签订了《安全环保目标责任状》，全员签订了《安全生产承诺书》，有效强化了全员履职尽责意识；通过完善“一岗一清单”考核内容，抓实抓细安全生产各项工作，彻底消除安全隐患和涉事故风险。

坚持不懈抓好安全警示教育。该公司充分发挥安全文化潜移默化的作用，着力加强企业安全文化建设。根据中省、陕煤集团、物资集团安全管理相关规定，编制发放《消防安全知识宝典》《典型三违事故警示与预防》《生产安全事故隐患排查治理与预防》等学习手册，让员工作为“口袋书”随时随地加强学习，不断提高全员学安全、保安全的自觉性和积极性。坚持每周一开展安全专题研讨会，定期开展《安全生产法》知识测试、举办“事故案例大讲堂”等活动，让安全文化无处不在、如影相随。通过集中观看《库房突发火灾》《叉车违章作业》及《高空作业事故案例》等安全警示教育视频，以案为鉴“靶向”施教，深刻吸取事故教训。根据各站库经营状况，组织员工现身说法，结合岗位实际谈认识、思不足、定措施，切实提高大家安全意识、风险意识、责任意识，逐步形成人人讲安全、人人抓安全、人人保安全的良好氛围。

深入持久开展隐患排查治理。该公司系统梳理各站库消防设施、电线电路、油脂库、特种作业及物资质量管理等方面的“痛点”“难点”问题，聚焦“人、机、料、法、环”安全现场管理要素，结合安全工作年度目标，细化制定防范措施，倾力打造“零事故现场、零事故环境”。通过增加安全检查频率、加大人员排查力度、加强薄弱环节管控、严格执行管理制度等，对各驻矿供应站进行全方位安全大检查，及时发现和消除一线站库保供经营过程中存在的安全隐患。同时，加大对身体状况差、思想不稳定、酒后上岗等人员的排查力度，最大限度减少人的不安全因素。严格规范领导干部值班制度，强化仓储库区安全巡查和薄弱环节管控走动式管理。在此基础上，建立“问题隐患清单、措施责任清单、整改落实清单”三个清单，进一步完善和落实责任链条，确保安全工作万无一失。