5月6日上午，物资集团在北关办公区召开该区域基础设施规划建设推进会。公司党委委员、副总经理杨宸，党委委员、纪委书记徐五才，副总经理冯建军，及公司相关部门、北关办公区各单位负责人参会。

会上，北关办公区资产运营中心、秦源招标公司、秦源项目公司、西安分公司分别就区域基础设施规划方案、企业文化及廉洁文化阵地设计规划方案、工程服务“四化”品牌及“四个维度”子品牌建设思路和阶段性推进情况进行了汇报。公司各领导、相关部门现场答疑并就下一步工作进行安排部署。

杨宸指出，相关单位要在现有规划基础上再做调研分析、细化优化方案，尽快拿出功能需求与各自基础设施概算，由资产运营中心统筹安排整体规划，由秦源项目公司进行整体项目概算。在出具最终改造方案过程中，充分考虑项目建设各环节与各子工程工作量、关键点，切实做到统一功能、统一规划、统一布局，可根据实际情况分阶段统筹规划好项目建设进度，做到不影响年终决算及相关工作验收。其他软件及文化建设工程，在做到“合而不分、分而有色”基础上，由四家单位自行承担建设。

徐五才指出，该片区在进行企业文化、廉洁文化阵地建设中，要务必做到坚持公共区域以展示和植入物资集团企业文化为主，以统筹做好企业文化和廉洁文化有效衔接融合为总原则不变；要务必做到加快推进，于本月内完成对设计单位的考察引入，在区域整体规划改造方案确定后，迅速进驻设计；要务必做到整体设计风格繁而不杂、多而不乱，既要有效体现物资集团廉洁文化特色要素，又要与公司“再造全新物资集团”和着眼建设一流国际化供应链和工程服务企业气质相符。

冯建军指出，要再加快公司品牌建设工作推进速度，统筹内外部品牌建设资源和力量加大推进力度，在品牌建设过程中做到明确市场定位需求，精准品牌定位，以品牌设计打造企业核心竞争力；做到持续用好对标手段，在同优秀企业对标中找差距、补短板，摸清和掌握行业特点，突出自身优势和特色；做到与展示和践行公司企业文化相融合，落实好公司“1+N”品牌矩阵“树形结构”要求，找准子品牌融合点、切入点。

随后，公司领导带队，同与会人员、相关工作人员实地察看了办公区地上、地下部分，察看了现有办公、生活、档案、文化阵地等场所，现场给予规划指导意见，为下一步工作奠定基础。