“一季度，公司对上下游进行重新资审和准入，对仓储方进行梳理，合同续签，并将上下游和仓储方纳入动态监管，随时预警，及时淘汰有风险的合作方。”业务例会上，秦舟公司业务人员紧盯经营指标，有序推进项目开展，通过“分类认定、区别对待、择优汰劣、动态管理”的原则，及时消除一切可能影响项目经营平稳运行的问题。当前，秦舟公司业务运行稳定，全力向自主供应链的奋斗目标冲刺。

为实现自主供应链开发的突破，充分调动职工开拓市场、创收创效的积极性，秦舟公司采取多种形式，大讲特讲企业改革面临的机遇、优势和挑战，引导广大干部职工充分发挥自身优势扬长避短，不断增强市场意识和竞争意识。

同时，还围绕市场竞争和优质服务，在公司广泛开展“再造全新物资集团，我们怎么干？”大讨论。并把全公司的市场开发工作归结为“面向市场、适应市场、参与市场、优质服务、增效创效、生存发展”六句话，使之成为大家的普遍共识和共同行动。

公司领导班子带队的多支市场开发小分队不断出征，前往榆林和秦皇岛洽谈煤炭业务；赴湖南、云南、赤峰等地分别对铅精矿及粗铅业务的上下游、仓储方进行实地考察；去洛阳寻求铅锌矿的产业链结亲；去西藏普雄对接铁矿石业务落地；去山西进行镁锭业务的合作洽谈。截至目前，秦舟公司围绕延长产业链条，加大上下游合作方的开发力度，建立完善了项目促进落地机制，不断组织精兵强将，四面出击，抢占市场制高点。

班子成员对市场开发工作魂牵梦绕，弹精竭虑，倾注了很大的心血；项目经理跑市场，抓落实、促落地；职工“人人想市场、人人闯市场、人人保市场”的氛围空前浓烈，公司上下形成了万众一心闯市场、群策群力谋发展的生动局面。

“市场突破”和“稳增长”从来不是一朝一夕的事，取得的成绩必然是长期积累的结果。眼下，秦舟公司的各个角落，全体干部职工正以拼搏的姿态、争先的劲头、务实的作风，积极紧盯自主供应链的开发，不断校准前行“坐标”，开放格局，突破发展瓶颈，在高质量发展进程中不断迈出坚实步伐。