去年以来，彬长分公司党委认真贯彻落实物资集团党建融合新模式，紧紧围绕抓党建、促发展这一主题，以“目标相融、过程相融、结果相融”为基本要求，把党建工作放在公司改革发展稳定大局中谋划、推进、检验，建立与发展相一致、模式相匹配、方式相协调的党建工作机制，以高质量党建推动企业发展不断迈上新台阶。

坚持党建引领，把准“党建+业务”融合共进方向

牢固树立“抓好党建就是最大的政绩”理念，坚持抓党建与抓发展的统一，全方位推动党建与企业发展相融合。

与发展目标相融合。年初，确立2023年安全环保经营主要计划指标，签订责任书，落实“中心库+物资超市”网络布局，推动物资供应智慧化新体系建设，实施智慧物流“1+N”模式，以“合”文化为引领，聚焦“五年行动计划”重点任务，加紧争创新时代最好的企业、提供新时代最好的服务、争做新时代最好的自己，实现党建工作体系与发展路径的深度融合。

与组织体系相融合。坚持加强党的领导与公司治理有机统一，坚持党的建设与经营发展同步谋划、岗位贡献及薪酬待遇同步设置、服务职工及阵地建设同步配备，推动实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接“四对接”。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，规范基层党组织建设，实施“党建融合”“项目党建”等模式，确保党组织设置全覆盖。

聚焦实用实效，拓宽“党建+业务”融合共进载体

创新融合机制和载体平台，把党的建设贯穿生产经营全过程，解决好“两张皮”问题，通过党建工作为业务工作奠定思想和组织基础，以全面抓好业务工作检验党建工作成效，着力提升党建工作价值创造能力。

健全融合制度机制。将组织设置、职责分工、工作任务纳入管理体制和制度规范，制定“1+N”党建一揽子文件，坚持党建工作考核评价与年底综合考评、经营业绩考核相衔接，与干部奖惩、任免相挂钩。充分发挥党组织领导作用，结合管理、组织、安全、服务、保供等重点任务，实施“党建+”亮旗赋能工程。

创新融合载体平台。围绕安全生产、优质服务、经营管理等重点工作，抓好“点线”串联，确保在谋划党建工作时主动衔接、紧密结合业务工作。围绕队伍组建、拓展市场、硬件配备、支撑保障方面，深化创先争优活动，结合重大活动目标任务，组织开展主题党日、活动宣誓、亮诺践诺、文明创建等活动，建立服务队、突击队，创建责任区、示范岗，保证重大任务高质量完成。

抓好示范带动，树起“党建+业务”融合共进标杆

落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求，从严选拔、管理、监督党员干部，充分发挥其示范带动作用。

立足岗位创先争优。出台规范性文件，在安全生产、物资保管、优质服务等各领域全部设立党员责任区、示范岗。开展“向我看、跟我干、让我来”主题实践，把“三我”活动与推进各项急难险重任务相结合，引导党员干部聚力攻坚、干在实处、走在前列。以党支部为单位，以“亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比技能、比业绩”为主题，引导全体党员立足岗位、卓越争先。

强化约束遵规守纪。开展“党员身边无违章、无投诉、无违纪”活动，组织全体党员签订“三无”承诺书。对党员负主要责任的违规行为，党支部进行曝光、通报，党员本人在支部党员大会上作出检查。将党支部“三无”活动情况纳入年度党建工作考核，党员违规情况与年度党员民主评议挂钩，确保企业持续健康发展。