一年看开局，春耕庶秋获。开年以来，榆通公司认真落实物资集团三件大事，紧紧围绕公司保供经营中心任务，就全年各项工作进行谋篇布局。一季度，该公司营业收入同比增长88.16%，在“中心库+物资超市”联合布局新征程上奋楫笃行，迎来首季“开门红”。

定目标，绘制“进度图”

“全面落实物资集团2023年工作会议部署，精准出战、全力打好节后‘第一仗’。”2月1日，兔年收假后的第一个工作日，该公司党委书记、董事长王广荣对全体干部职工提出了要求。

该公司长期实施重点工作“挂图作战”，全年目标“靶向发力”的工作宗旨。紧盯目标责任落实及经营指标管控，细化二级集采年度招商招价进度安排表、2023年度“164”工程建设规划表、2023年重点专项设备排序表等。按照物资集团2023年度工作报告和文件要求，结合公司实际，将重点工作任务分解为7个方面、36类具体工作举措，为全年工作定好“标尺”。

硕果累累催人奋进，蓄势扬帆再启新程。2023年第一季度，在该公司公众号和工作群不断播报着各种喜讯：陕煤集团安全先进班组、物资集团安全生产标准化单位、物资集团新闻宣传工作先进单位、物资集团安全先进站库……

强督查，设计“施工图”

千头万绪的工作怎么抓？切不能眉毛胡子一把来，必须要有的放矢、精准切入。该公司严格按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”的工作思路，推行跟踪督查的工作流程，形成闭环管理。

面对小保当13盘区设备到货时间紧、任务重等问题，该公司党委副书记、总经理杜佳伟专题会上反复要求业务人员“高标准服务、高效能协调，务必确保设备如期到矿。”为此，党员干部主动作为，带头成立“攻坚克难小组”，前往宁夏、河南、山东、天津等主要设备厂家进一步确认设备生产实际状况，协调解决问题97项，落实重点任务40项。

一季度，在“美丽榆通”的繁忙画卷中，一幅幅拼搏奋斗的场景给这个春天增添了不少生机：他们披星戴月，争分夺秒，努力为矿业公司生产掘进提供物资保障；他们集思广益，群策群力，充分讨论《陕北区域智能仓储网络体系建设》实施方案，为中心库改造“量体裁衣”；他们日月兼程，只争朝夕，积极对接工程服务、现场施工各单位，全力推进项目顺利实施……

抢时间，亮出“布局图”

时间的书页次第翻开，而发展的“命题”日益更新。1秒、1小时、1个月、1季度、1年……在争分夺秒的“赛道上”，榆通公司在干什么？

他们以物资全生命周期管理为主线，苦心探索高质量发展“制胜法宝”，不断优化物资供应业务流程。截至目前，该公司顺利完成2023-2024年度二级集采136个标段，30163种物资招商招价工作，各站库根据实际，迅速调整更新了无计划采购目录，有效提升了物资供应响应速度；“取价转单”服务创新举措在11个站、库顺利实施；以“党建+新体系”为目标，深耕完善4个“党建融合”品牌案例；征集创新项目60个，通过评审40个，新产品及新工艺推广1项；制定出台《物资供应业务管理办法》等6项业务制度……

“挂图作战的核心是要保持时刻‘作战’的精神状态，全公司上下要拿出‘只争朝夕’的拼劲、韧劲和干劲，对照‘进度图’、盯住‘施工图’、亮出‘布局图’，将目标进度树起来、服务标准硬起来、责任分工明起来，以攻坚克难的实际行动推进各项重点工作任务落地见效。”副总经理申飞强调。