“说了就办、定了就干、干就干好”“让躺平式管理人员躺不住，让混日子的员工混不下去……”如今，这些话语已成为榆通公司激励干部职工担当作为、履职尽责的口头禅。

近期，榆通公司把强化干部职工队伍作风转变作为助力公司发展的重要手段，直面问题、勇于革新，以一场雷厉风行、动真碰硬的作风建设，迅速将“勤快严实精细廉”的新风正气融入2023年各项工作全过程。

强作风，在抓落实上见实效。该公司召开“三个年 ”活动部署推进会，安排部署“三个年”各项工作，深推工作督办落实制度，严格实行重点工作限时办结制度，加大督办和考核问责力度，对列入督办范围的事项，严格实行“提醒单”“催办单”“处罚单”“三单”督办制度，实现问题随时发现、随时督办、随时落实，大幅度提高各项工作落实速度、质量、效能。印发《关于规范公司中层管理人员及员工外出学习培训有关事项的通知》文件，要求中层管理人员、员工遵守登记报备制，外出学习期间要端正学风、遵纪守法，严格遵守中央八项规定相关要求。同时，在“四风”易发多发的春节、清明节等重大节假日时段，组织人员采取定期综合检查和不定期随机抽查等方式，到各部门、站库进行作风专项检查，有力防范腐败现象发生。

优作风，在强素质上促提升。该公司将作风建设专项行动与经营重点工作、完成全年目标任务等工作有机结合，以扎实作风促工作落实，以工作实效促作风改进，做到作风建设专项行动与推动工作“两不误、两促进”。围绕经营发展、聚焦服务职工，把加强作风建设融入日常、抓在经常，领导干部、中层管理人员每月带头深入一线站库，重点解决基层职工生活、工作等方面疑难问题，不断增强职工群众的认同感、满意度。紧盯党员干部思想境界、工作作风、履职能力开展监督检查，修订《绩效考核管理办法》《中层管理人员考核办法》，将日常考核与年度考核相结合，推动考核由考部门向考个人延伸，实现“人人肩上有担子”，激励干部职工担当作为。同时，通过集体廉政谈话、月度工作例会廉洁提醒等，一项项扎实有效的工作举措，有力带动了公司制度建设完善落实，有效推动了机关服务效能提升。

转作风，在保安全上动真格。该公司从关键和源头抓起，把问责的重点聚焦在干部队伍，瞄准到工作现场。深化拓展物资质量提升年活动，不断提高干部职工安全履职质量和安全管理水平，在全公司范围内开展红黄蓝“三色预警”背后作风问题专项整治。针对安全管理特别是工作中存在的库房质量标准化建设不高、验收资料未按时归档等问题，实行绩效考核，不断强化规章制度执行、职能作用发挥，防范和纠治安全管理中的形式主义，凡对重点工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的，自下而上，层层倒查，剖析根源。特别是春节前后煤炭稳产保供关键时期，该公司将各项物资保供任务按月、旬、日逐级进行分解，确保实现安全经营。

气正能聚力，风正好扬帆。下一步，该公司将作风建设提升年活动为引擎，牢记初心使命，切实履职尽责，着力落细落实，持续以敢抓的狠劲、真抓的实劲和常抓的韧劲，推动作风建设向纵深发展，不断为榆通公司高质量发展提供坚强有力的作风保障。