为进一步做好物资集团“1+N”品牌体系建设工作，切实将工程服务质量“四化”品牌做优做强，确保公司年度品牌建设任务高质量完成，4月17日，物资集团党委召开专题会议，听取工程服务质量“四化”品牌建设推进情况汇报。公司党委班子成员、工程服务各单位负责人参加会议，公司企业管理部、纪委监察室及工程服务单位相关工作人员列席会议。

会上，副总经理冯建军介绍了基于深度调研后，确立的以“体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常态化”为主要目标和内容的工程服务质量“四化”品牌内涵，就“四化”品牌建设推进情况和 “1+2”品牌建设目标、“1441”品牌建设路径等向公司党委做了整体汇报。秦源招标公司、秦源项目公司、建安监理公司、秦安评价公司负责人分别围绕“做实四个支撑、聚焦四个维度”，从品牌建设目标、品牌建设内容、年度计划和一季度推进情况、存在问题及下一步工作思路等进行了详实汇报。

据悉，目前秦源招标公司就工程服务质量“四化”品牌建设工作，启动实施了“1256”引领行动，着力打造“品质秦源、创新秦源、数字秦源、绿色秦源、共享秦源、活力秦源”六个秦源形象；秦源项目公司围绕实现工程项目管理咨询“队伍素养专业化、业务流程标准化、体制创效常态化、融合创新时效化”目标，以创“煤炭行业工程造价咨询标杆企业”为抓手，建塑“四化一创”企业品牌；建安监理公司正在着力创建以立市场、谋效益，立标准、勇创新，强化监理服务质量、强化核心人才培养、强化企业资质升级、强化信息化平台建设为主要内容的“两立四强化”品牌；秦安评价公司以“根植高品质发展理念、塑造高品质行业形象、做优高品质服务质量、树立专业性市场口碑，培育专业化评价队伍，提供专业化优质服务”为品牌建设内容，着力打造“品质秦安、专业评价”企业品牌。

党委副书记、总经理赵鹏从三个方面提出指导意见。一是各单位品牌形象要切实与企业规模和业务实际相匹配；二是各单位要充分发挥品牌战略引领优势，力争由单一品牌向全产业品牌发展；三是要加大品牌建设宣传力度，通过品牌建设整合制度、管理、效益、竞争优势，提升公司工程服务板块整体服务质量和管理水平。

党委书记、董事长郭旭东对工程服务质量“四化”品牌建设情况和各单位建设推进成效给予了肯定。他表示，工程服务质量“四化”品牌建设整体推进和实施思路清晰，品牌建设均能够结合各自实际开展，但仍存在与“四化”要求和发展不平衡，各子品牌建设与公司党建和企业文化融合不充分等问题。针对问题和下一步工作，他要求，一是要加快硬件设施建设，练好内功彰显硬实力；二是要注重人才队伍建设，特别是加快内部培养，从根本上提高管理水平；三是要创新绘制品牌“树形图”，让品牌建设体系化、立体化；四是要注重将品牌建设与企业文化宣贯践行融合统一，让企业文化从基层源头落地生根，让品牌效应效能进一步放大。

会议同时要求，各单位应积极贯彻落实会议精神，提高重视程度、细化工作措施，真正让品牌建设发挥作用，助力打造物资集团工程服务版块“金字招牌”，为企业高质量发展赋能。