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榆通公司第二党支部:支部抓在手上 党建强在基层
作者:严旭 米延河 王霞        发布时间:2023-03-28        点击率:609        分享到:
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近期,榆通公司第二党支部以党的政治建设为统领,以宣传贯彻党的二十大精神为主线,全面落实物资集团“11533”党建融合新模式,从“抓谋划、抓关键、抓示范”三个方面入手,通过举好旗帜、展好形象、做好示范,有力促进公司党建工作水平新提升,使党建工作成为引领公司高质量发展的“红色引擎”。

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高标定位抓谋划 解决“干什么、怎么干”的问题

结合生产服务区域广、业务类型多、党员分布散的实际,该党支部第一季度组织生活会上,探索形成生产服务型、项目建设型等“一部一型一特色”模式,站站有攻坚克难的堡垒,班班都有冲锋陷阵的党员。共划分出4个党员服务队,12名党员认领党员先锋岗,佩戴党徽,明示党员标志,自觉落实身份,接受职工监督,激励和带动不同岗位队伍建设,用党员实际言行影响和带动身边职工爱岗敬业,形成了一个个争先创优的小团队,工作责任更加明确,工作任务更加具体。

该支部通过责任落实、制度约束和监督管理,使每名党员在自己的先锋岗上清楚地知道“干什么”“怎么干”“干成什么样”,带头学新思想、新技能,营造同职工一道比学习、比安全、比业绩、比担当的氛围,共同完成安全生产、稳健经营等各项任务。在曹家滩供应站标准化建设、智能货架故障处理培训、安全监督等工作现场,薛鑫、姜敏等一批党员干在前、走在先,勇挑重担,助推该站加快建设发展。在保当供应站,党员任越、王霞结合供应站业务实际,牵头探索实施“取价转单”工作法,深耕业务、潜心育人,使物资供应智慧化新体系建设枝繁叶茂。

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党建引领抓关键 解决“干得好、出实效”的问题

该支部认真对照标准找差距、查不足、强弱项,建立了6类党建工作台账,形成了3项任务化清单“管理包”。创新实施“比学习、比作风、比贡献、比积分、比能力”五比考核工作法,党员队伍的凝聚力和战斗力显著提升。

建立党支部网格化管理明细,党员们发挥先锋作用,与各自包保职工谈心谈话,了解掌握职工所急所需,帮助其解决实际困难,做职工信赖的“主心骨”和“贴心人”。开展“传承雷锋精神,激发榆通力量”主题党日活动,通过诵读雷锋事迹,弘扬雷锋干一行爱一行、专一行精一行的敬业精神,弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神,同履行“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”庄严承诺结合起来,争做雷锋式的党员干部结合起来。

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稳步推进抓示范 解决“谁来干、谋发展”的问题

与生产服务相结合,推进高质量发展。为保障所服务生产矿区物资供应不断档,针对传统的物资管理模式,各站库围绕“设好岗位,打造标杆站库”要求,逐步形成以陕煤物资商城为核心的“后台服务+线上商城+线下门店”模式,从供应链全链条构建全新的框架体系,将部门作为后台服务,主要负责商城运行维护日常管理、商城功能升级改造、供应链管理、支付等职能;将站库作为仓储、分拨、调拨、即时配送、售后服务等线下门店,全力保障物资供应。党员们积极认领任务,带领职工“在干中学,在学中干”,形成了层层有责任,人人有目标,切实发挥模范带头作用和典型示范效应。

莫负春光好,奋斗正当时。榆通公司第二党支部将继续保持只争朝夕、不负韶华的热情和干劲,把党建工作触角延伸到生产经营工作主战场,为支部各单位点亮“红色引擎”,使榆通公司高质量发展之路更加行稳致远。