近日，秦源项目公司相继承接了陕西建材科技公司一批重大项目，“向着‘季季红’进发”！各办公室洋溢着斗志昂扬、热火朝天的热烈气氛。

年初至今，该公司累计完成了黄陵年产40万立方煤矸石制陶粒项目原料粉储存及输送工程、韩城昇隆循环产业有限公司龙钢年产150万吨钢铁渣粉项目等共计13个单位工程的招标控制价编制工作。

日前，该公司再次受到委托，负责对黄陵循环生态新型建材有限公司原料粉磨及烘干（收尘框架）等12个单体工程进行招标控制价编制，对韩城昇隆循环产业有限公司半成品储存及散装等8个单体工程进行招标控制价编制，对富平生态水泥运矿道路改造等3个单位工程进行结算审核，以上工程内容均涵盖土建 、给排水、采暖 、电气、工艺设备等多个专业。

据委托方要求，定于两周内完成新承接项目造价咨询工作。在推进重点项目的过程中，该公司从完善项目推进机制、加强要素保障、强化督导审核等方面为切入点，坚持问题导向、结果导向，克服时间紧、专业杂、任务重等困难，全力以赴推进项目有序进行。该公司相关负责人第一时间组织召开项目协调会，对项目进行部署安排，全面推行A、B岗模式（2人一组互为AB岗），相互取长补短，专业互补，成果审查，充分发挥1+1>2的优势。在工作中，项目组始终秉承“零误差、零延迟、零投诉”的预结算编审理念和“精准高效、公正廉洁、一专多能、规范执行”的工作要求，对工程造价进行全过程管控，通过实行预结算分组编审、标准化管理等，多措并举，强化落实，实现了工程造价管理精准高效。

一年看开局，春耕庶秋获。该公司正以全力冲锋打头阵的姿态，围绕落实“五年行动计划”部署，以“起步就是冲刺、开局就要争先”的奋进姿态，干出热火朝天的“春忙图”，跑出高质量发展“加速度”，努力绘就“三新秦源”实景图。