经营是企业生命之源、发展之基。面对新一年的任务与挑战，物资集团彬长分公司上下紧紧围绕“高质量发展”的主课题，以“跳起来摘桃子”的勇气和“踏石留印、抓铁有痕”的决心，迎难而上、勇往直前、驰而不息、久久为功，狠抓工作落实，持续提升服务质量，为完成全年经营指标奠定坚实的基础。

安全环保织密网  

该公司始终将安全环保工作放在第一位。每年年初，自上而下层层签订“安全环保目标责任书”，严格执行“纵向到底、横向到边”的原则，把安全环保目标责任细化分解，落实到各级管理人员和各岗位人员，做到事事有人管，人人须尽责。为不断提升安全环保管理水平，聚焦“人、机、环、物” 的管理，开展严规范、反“三违”攻坚行动，真抓实干促改进，全面提升本质安全能力；持续开展安全隐患排查活动，不定时间、不定路线、不定地点，全要素、全流程、全覆盖的排查，做到不留死角、闭环管理。针对重要岗位、重点领域、关键时段，从人员的思想状态、业务技能，风险防控等“提档升级”，确保责任不缺位、工作不断档、力度不减弱。  

党建引领显担当  

该公司积极探索党建工作新思路新方法，深耕“党建引领”与中心工作互融互促，推动党建工作向基层延伸，激发组织活力，双向赋能中心工作高质量开展。通过梳节点、析难点、谋重点，充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，在招投标工作、重点项目推进、外部市场拓展等重点工作中，党员带头谋划、带头推进、带头落实，坚持任务清单化、责任目标化、工作高效化,彰显党员的责任和担当。  

服务创新促发展  

一年之计在于春，该公司本着“早谋划、早发力”，积极探索发展新思路。通过信息化、数字化、智能化，不断提升市场服务的满意度，通过整合供应链资源、拓展社会市场，培育新的经济增长点。不定期的服务回访和定期召开的业务协调会，及时了解矿方生产动态，倾听矿方需求意见；积极组织对标学习，外出把好的方法，有效的措施“请进来”，成为企业找差距、补短板、强弱项、促发展的有力抓手；不断探索市场需求点，创新服务模式，通过与供应商走访、交流，了解服务之需，升级合作之路，实现互利共赢。