2023年，围绕再造一个全新物资集团战略目标，黄陵分公司以“合文化”为支撑，以高质量党建为引领，坚持顺势而为、守正创新，以“勤快严实精细廉”的作风标准，带领全体干部职工围绕高质量发展主题，以“四个注重”“五个着力”为抓手，全力打造黄陵智慧区域物流基地，努力实现全年27亿营业收入的奋斗目标。

“四个注重” 

一是注重党建融合，增强战斗力。结合实际，持续加强黄陵分公司“六融六力”党建融合品牌探索实践，推进党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

二是注重“合文化”宣贯，增强向心力。通过“合文化”专题宣贯、网络答题、文化活动等形式，多措并举确保“合文化”落地生根，用“合文化”理念启智润心、凝心铸魂。

三是注重品牌建设，增强竞争力。围绕物资集团品牌体系建设要求和“本质廉洁型物流企业”建设目标，结合实际探索相关子品牌创建，重点从党建融合、人才队伍建设、清廉物资方面努力打造黄陵特色精品。

四是注重安全环保，夯实安全基础。以企业安全生产主体责任落实年为契机，强化双预防机制，持续推进安全生产标准化建设，重点抓好现场安全和物资质量安全，夯实安全环保基础。 

“五个着力”

一是着力育强物资供应链。扎实推进“164”工程，以物资全生命周期管理为主线，不断优化工矿物资供应链，持续推进在用设备配件目录手册编制，落实落细“六大增值链”工作，进一步扩大服务的广度和深度。在全面落实物资集团一级集采的基础上，扎实推进二级集采实施，配合服务单位实现降本增效目标。

二是着力服务电力板块。重点以店头电厂2×660MW项目 和店头电厂二期2×1000MW项目为主要服务对象，围绕“电力板块高质量服务”一个核心，把握“专业化”“精细化”两个方向，培养“三个能力”（技术能力、服务能力、沟通能力）建设，做强“四类管理”（计划管理、质量管理、到货周期管理、安全管理），做实专业技能、做实资源配置、做实服务响应，高质量做好黄陵矿业电力板块筹建工作的物资保障。

三是着力服务新能源板块。积极践行陕煤集团“双碳”目标下节能降碳可持续发展的工作思路，围绕黄陵矿业新能源产业布局，跟进安塞黄矿新能源高桥200MW农光互补项目，积极对接后期招标设备的合同签订及到货跟踪，确保合同顺利履行。培养、壮大新能源采供人才队伍，为后期拓展新能源服务项目提供人才支撑。

四是着力拓展非煤业务。以陕西陕焦化工有限公司和陕西黄陵煤化工有限责任公司开展业务合作为基础，奋力开拓新业务。一是与陕焦全资收购的子公司--酒泉市浩海煤化有限公司开展业务对接，洽谈合作。二是与煤层气公司接洽2*660MW电厂采空区治理项目的物资供应工作，确保非煤业务稳中求进，再创新高。

五是着力扩大外销业务。重点以扩大生产厂家上游供应链为目标，一方面依靠现有合作渠道，取得业务增长；另一方面重点开拓新的合作关系，获得更多元化的业务开展。后期将做到积极跟进，继续拓展，多量高质的开展合作共赢式优质外销业务，确保外销业务较上年度稳中有进。

2023年，再造一个全新物资集团的发展蓝图已经绘就，奋辑扬帆正当其时。黄陵分公司全体员工将团结一心、乘风破浪、奋勇争先，为再造全新物资集团贡献黄陵智慧和黄陵力量。