物资集团一届五次职代会暨2023年工作会，锚定“十四五”高质量发展和全面实施“再造全新物资集团”战略目标，擘画了建设国际化一流供应链与工程服务企业宏伟蓝图。  

面对新形势、新要求，2023年，彬长分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣贯党的二十大精神，坚决落实物资集团2023年“两会”决策部署，全面实施五年行动计划，开创高质量发展新局面。

——围绕“一个目标”：营业总收入23亿元（奋斗指标27亿元）；“无计划”采购占比不低于60%；生产厂家直采率不低于85%；安全环保平稳运行。

——聚焦“一个重点”：聚焦“五年行动计划”重点任务，完善相关制度，确保各类指标完成到位。

——实现“两个升级”：坚持补网强链，把实现“功能升级”和“服务升级”作为分公司提升服务效能的根本保证。推进功能升级。落实“中心库＋物资超市”网络布局，提升非煤单位计划准确率、执行率、回款率；推行物资供应智慧化新体系建设，实施智慧物流“1＋N”模式，实现采供业务线上运行；依托“园区＋交易平台”模式和集采规模优势，做强增值服务，打造辐射周边的工矿物资大市场。加快服务升级。以精细化服务为路径，强化服务机制，规范服务体系。加强各类业务流程的规范性、及时性，以差异化定制服务赢得客户满意度。

——突出“五个着力”：以五年行动计划和全年关键指标为抓手，在“市场开拓”“安全环保”“提质增效”“人才队伍”“企业文化”五个方面持续统筹发力。 

深挖内需，着力开拓市场空间。内部市场扎实推进“164”工程，扩大无计划采购范围；发挥井口超市职能；跟进彬长光伏发电项目、低热值煤电厂建设，创造新收入增长点。外部市场开发短途运输专线，推广“5S店”模式，加快智能化标准库房建设，提升园区运营能力寻求新利润增长点。

精准把控，着力筑牢安全底线。健全专项整治工作责任制、完善长效监督工作机制，加强现场过程管控、作业检查考核力度，充分发挥安全信息化管理平台功能，持续推进风险防控，营造企业安全稳定发展环境。

旗帜领航，着力推进提质增效。深入贯彻党的二十大精神，持续推动“11533”党建融合新模式，全面落实“两个责任”，发挥廉洁文化示范点教育作用，打造“本质廉洁型”企业；畅通职工诉求通道，积极为职工办实事办好事；倡导青年志愿服务，推进文明单位创建，为企业发展增添新动能。

选育并举，着力巩固队伍支撑。有序推行干部竞聘上岗与干部交流任职锻炼；优化全员绩效考核评价体系，推动差异化薪酬管理；提升培训精准度和实效性，激发队伍活力，实现职工素质和管理水平“双提升”。

提振精神，着力凝聚发展合力。以“勤细严实精细廉”为目标，管好“关键少数”带动“绝大多数”；围绕陕煤集团“六争”精神及物资集团新版企业文化理念，加强物资集团子品牌体系建设，提升企业竞争力。 

风劲潮涌，自当扬帆起航；任重道远，更需策马扬鞭。2023年，彬长分公司将认真贯彻落实物资集团各项决策部署，以更加振奋的精神、更加坚定的意志、更加强大的合力，为再造全新物资集团贡献新业绩，创造新辉煌！