年初，物资集团一届五次职代会暨2023年工作会进一步明确了当前和今后一个时期企业发展的总体思路、战略布局和方法措施，为榆通公司做好全年各项工作明确了目标，指明了方向。

2023年，榆通公司将认真贯彻落实党的二十大精神和物资集团职代会精神，以“五年行动计划”为纲领，遵循“六个支撑一个目标”发展逻辑，笃行实干，守正创新。一是突出“智”字当头，在高质量发展上寻求更大突破。紧紧围绕物资集团“一张网、一套码、两集中、零库存”的运营模式，积极探索物资供应数字化和智能化路径，全面推进物资供应智慧化新体系建设落地落实。二是强化“管”字着力，在标准化管理上实现更大提升。坚持把标准化理念贯穿于各项工作的全过程，着力在管上下功夫，精准施策增效益，对标挖潜补短板，规范管理树形象，提升价值创能力，推动发展质效和内涵不断跃升。三是紧扣“改”字攻坚，在改革创新上迈出更大步伐。深化体制机制改革，完善考核管理体系，优化二次绩效分配模式，激发干事创业活力，始终保持改革不止步、发展不停歇的奋进态势，以改革攻坚激活力，以创新驱动添动能。四是聚焦“安”字保障，在隐患排查上拿出更大力度。坚决贯彻落实上级决策部署，聚焦工作目标，强化“红线意识”，坚守“底线思维”，推进“严抓细管”，确保各项工作稳步发展；坚持文化引领，强化体系建设，提升管理水平，构建规范系统的工作总基调，推进安全环保工作提档升级。五是践行“人”字为本，在人才强企上展现更大作为。牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才强企战略，精准发力靶向引才，系统谋划精心育才，聚力创新科学用才，激励导向真心留才，打好“引育用留”组合拳，厚植高质量发展人才优势。六是牢记“严”字统领，在党建引领上取得更大成效。坚决贯彻新时代党的建设总要求，强化“两个永远在路上”的使命担当，围绕物资集团“11533”党建融合新模式，着力做实政治引领、体制机制、干部队伍、舆论宣传、企业文化5个融合，以高质量党建引领“合”文化发展，助推“本质廉洁型”企业品牌建设。

使命重在担当，实干铸就辉煌。2023年，榆通公司将锚定全年各项任务目标，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，奋勇争先、舍我其谁的使命感，为“再造一个全新物资集团”贡献榆通力量。