文化作为提升企业竞争力的切入点，不仅展现了充满活力的外在，更重要的是，它扛起了引领人、激励人、凝聚人、成就人的“播火铸魂”使命责任。近日，秦源招标公司开展“文化沁润第一课”，推进“合”文化理念“知、信、行”。

文化赋能，持续推动文化理念入脑入心

公司总经理与公司中层管理者共同分享“合文化第一课”，“企业文化的重要作用是什么？‘合’文化的内涵是什么？应该如何践行？”在第一课中，这些问题得到详尽的回答。

公司总经理立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局的“三新”逻辑主线，从行业形势、外部市场、发展前景以及秦源招标在陕煤集团内部定位进行分析，公司要承继陕煤集团“奋进者”文化、物资集团“合”文化，肩负国有企业使命担当和社会责任，构筑起秦源人的精神信仰高地。

文化如水，润心无声。他引用著名作者梁晓声对文化的定义，深入分析中层管理者在实现文化沁润中应有的责任和担当。首先要将“合”文化理念培养成“根植于内心的修养，无需提醒的自觉”；其次，要以“合”文化及公司制度体系为约束去实现管理职能；然后，要把“合”文化的理念通过管理者的身体力行，沁润到广大员工内心深处，做到以文化塑企业之形、立企业之志、铸企业之魂、聚企业之力。

对于公司中层管理者，他指出，“大家都是从一线成长起来的，依托‘横纵双向’覆盖全员的人才晋升‘H型通道’，实现个人成长；在成为组长、部长之前，你们就已是公司各个项目、各个层面的‘领头羊’；因此身先士卒带领部门员工践行‘合’文化是你们的责任与担当，更是你们的义务与使命；只有在文化渗透上下功夫，才能消融制约秦源高质量发展的‘层层坚冰’，才能诠释正向的‘磁场’。”得地自成丛，那因种植功。企业文化的真知不会出在纸张上，只会出在从落地到深植的实践中。“公司中层管理者是员工与班子的桥梁，是公司与客户的纽带，唯有全体中层都以员工福祉、秦源事业为原点，心往一处想，劲往一处使，为公司出谋划策，‘秦源品牌’才能奋力跻身行业一流。”他为中层管理者指明“改变”的方向，“要具备与企业同呼吸、共命运的荣辱意识，要成为承上启下、交流沟通的畅通渠道，要具备高效、优质的执行力，要有关心关爱员工的良苦用心以及培养优秀人才、愿意提供平台的基本素养。”

学思融通，推动形成高质量发展内生动能

“第一课”过程中，公司全体中层管理人员认真听、仔细记、用心想，课后纷纷畅谈学习感悟和下一步工作目标。

招标二部负责人:“本次“文化沁润第一课”指引着我以大视野、大格局、责任感和感知力，细致入微的去做好管理岗位中的每一件事。我觉得更要认真履行好自己的职责,在工作中提高自己的执行力、团队的凝聚力，以敏锐的洞察力,来创新自己的管理工作。”

招标三部负责人：“经过本次分享，我将走进员工，进退有余，努力把团队带的更好。关于自我成长，我也有所反思，要通过不断对外走访客户、思考和交流，打开思路，扩大‘朋友圈’，寻求更好的业务发展模式，实现企业、员工和自我的共同成长。”

国际招标部负责人：“本次文化课堂让我切身体会到‘文化’背后蕴藏的巨大的、丰富的价值与意义，更使我深刻的认识到作为一个管理者，要具备全面的思维，开阔的视野，这能使我们更好的适应工作中的变化，从而做出正确的决定。所以，从“大”处思考，从“小”处着手，细节决定成败，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风落实好每一项工作”。

大海因浪潮而奔腾不息，企业因文化而行稳致远。

依托丰厚的陕煤集团“奋进者”文化、物资集团“合文化”底蕴，下一步，秦源招标将持续开展文化沁润系列课堂，做到覆盖全员、影响全员，有效发挥企业文化的引领和凝聚作用，形成自觉认同、自动学习、自发践行，实现企业文化建设与中心工作的融合并进,绘就高质量发展“底色”，为开创秦源招标高质量发展新局面，为“再创全新物资集团”贡献更多的秦源力量。