最是一年春来早，唯有实干展担当。彬长分公司始终秉承“物资有形、服务无限”理念，不断提升市场开拓能力，推动“有为有位”增值服务，确保“能量满格”起好市场开发第一步。   

目标明，聚合力。该公司在物资集团明确目标谋划全年的布局下，深入贯彻集团工作会精神，及时召开工作部署会、营销动员会，深入分析2023经营形势和市场局势，统筹部署年度重点工作，从基础管理、安全管理、目标管理、人员管理等多方面着手，谋布新起点，结合实际分析节后安全生产形势，层层分解任务，明确工作要求，细化责任清单，制定“路线图”，绘出“时间表”，经分管领导严格把关最终形成方案；在企业高质量发展开拓创新的“战场”上，从“管理能力、履职尽责、工作质效、三个服务”等方面全员上阵不懈怠，同心促经营、谋发展，铆足“开局即决战，起步即冲刺”的干劲拼劲，掀起“赢在起跑线，夺取开门红”的工作热潮。    

横向联，创效能。该公司抓住市场窗口期，在认真贯彻落实《关于进一步加强非煤企业物资集中采购工作的通知》精神的基础上，以“扩大集采范围、降低采购成本、强化成本管理”为原则，抢抓先机、争分夺秒，组织市场部、采购部、物流配送部业务骨干实地拜访客户，积极主动与西安重装澄合煤机厂对接，迈出从被动到主动的“铿锵”一步。在双方以往友好合作的基础上，达成整车运输合作意向，持续以“店小二”精神服务于非煤单位，建立起良好的沟通交流机制。根据目标市场充分调动干部职工“找市场、拿订单”的积极性，深入了解用户需求，及时调整开发方案，推动订单增长量，加大物流运输业务量和利润点。目前，该公司已与尚纬股份、尚纬销售、安徽尚纬电缆、林州重机、甘肃容和等企业签订全年运输业务合同3份约2600万元，顺利实现新年“开年红”，开创往年首季历史新高。此外，公司领导发挥“领头雁”作用，借智聚力，以“咬定青山不放松”的精神，以“咬定青山不放松”的精神，带领业务骨干深入市场，全力以赴变意向订单为合同落地。   

指向准，优服务。该公司结合管理实际，重点对《绩效考核管理办法》修改调整，细化考核措施，制定量化、落实、跟踪、考核、兑现的实施方法，以清单化开展、节点化推进、精准化落实，进一步形成严、细、实的制度管理体系；坚持过程考核与结果考核、刚性约束与正向激励“两并重”，强化目标奖惩，紧扣全年目标“龙头”，压实责任到人，切实推动各项工作高水平运行。该公司坚持质量是企业生命线的理念，打造“高效保供”“服务精准”“质量可靠”的先锋工程。通过实时掌握重点客户产品使用情况，及时跟进用户实际诉求，加大使用物资第三方送检频次，不定期走访客户并持续改进等举措，全方位确保服务质量，赢得客户满意，为与客户长期达成合作意向奠定坚实的基础。该公司以新姿态迎接新挑战，干部职工以新状态信心十足踏上新征程。   

新年新面貌。下一步，彬长分公司将乘势而上，以物资集团“164”工程建设为主线、区域智慧物流园区为依托、物资供应智慧化新体系为抓手，积极采取内部“扩张性”和外部“走出去”战略，切实提升市场开拓能力，做大做强做优非煤板块、做实做精外部市场，为“再造一个全新物资集团”创新提质贡献彬长物资力量。