实干正当时，奋斗开新局。兔年伊始，榆通公司以党建为引领、以创新为驱动，以昂扬精神状态奋战攻坚，抓安全、提服务、融党建，扬帆起航冲刺兔年“开门红”。

“安”字为首筑根基

“坚定不移将安全作为最大的硬指标，着力构建安全、经营各要素有效联动、相互支撑、循环发展的安全工作新格局……”这是该公司在2023年安全工作会上发出的铿锵誓言。

该公司不断深化物资集团本质廉洁型企业建设，持续推动安全行为隐患管控重心下移、关口前移，抓牢做实预测、识别、制止、记录、分析、考核“六个环节”，推动外力监管向内部自控转变。推行“3+N”安全检查模式，持续巩固安全大检查成效。牢树“安全隐患可防可控”理念，坚持超前分析、研判、治理，依托双重预防机制，切实把隐患消灭在事故之前，实现风险隐患信息快速分析、传递、预警，推动结果问责向排查治理转变。

“干”字当头提服务

“幸福是奋斗出来的，收获是耕耘出来的。公司全员要迅速收心归位，开稳局起好步，各单位要坚持干字当头、奋楫争先，争当“实干家”，不做“清谈客”...... ”在春节收假收心会上公司党委书记、董事长王广荣说道。

1月份该公司按照《站库操作框架协议物资取价转订单业务试行方案》，小保当供应站已完成“取价转单”第一阶段试点工作，取得了良好效果。兔年首个工作日，公司立即组织各站库负责人、计划员开展“取价转单”业务培训，目前，各站库已全面实施此项业务，大幅度缩短了仓储中转时间，进一步提升了保供响应效率和前置服务能力。同时，各站库在做好日常业务的同时，正加班加点、集思广益，制定智能化库房建设方案，全力推进2023年各重大项目建设。大家以“敢”的作为、“拼”的干劲，把手中的“施工图”转化为大地的“实景画”，让春天播下的种子转化为公司高质量发展的累累硕果。

“实”字为核激底气

新建职工活动室、职工餐厅修缮升级、办公场所环境改善……一系列实实在在“我为职工办实事”举措，不断提升职工的幸福感、获得感。

该公司以服务职工为出发点和落脚点，坚持职工需求导向，把推进普惠化服务与建设服务职工阵地有机结合，积极构建立体化服务职工模式，推行公司职工书屋、站库职工小家、班组服务点三级服务职工网络，实现组织联动、机制联动、活动联动。持续开展“四季送”活动，提高困难帮扶工作的针对性和精准化水平。深化暖心服务行动，规范运行暖心服务长效机制，精准掌握职工所思所想所急所盼，推行“职工点单、工会派单”模式，不定期开展政策宣讲、困难 援助、矛盾化解、心理咨询等活动，为职工群众提供组团式、专业化服务，确保职工问题件件有着落，事事有回音。

“融”字为章相共促

党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。

该公司扎实推动党建工作与中心工作全面融入、深度融合，以高质量党建引领矿井高质量发展。坚持融合、夯基、提质、塑形的原则，强化创新实践，提升党建工作标准化科学化水平。认真落实集团“11533”党建融合品牌，积极锻造榆通特色的“支部建在供应链”党建品牌。不断完善“三会一课”“主题党日”等制度，围绕“一支部一特色”，持续深化支部党建品牌建设，扎实推进党支部规范提升行动，强化党员评星定级管理，培育具有示范推广价值的支部特色品牌。同时，围绕安全、经营、服务等中心任务，重点在基层党支部阵地建设、品牌提升、党员教育和作用发挥等方面用心用力，构建支部工作评价、支部书记素质评价、党员作用发挥三个评价体系，做到可量化、可视化、可考核。落实“１+1+N”党员联系服务职工群众制度，深化“一名党员一面旗”活动，扎实推进“亮旗、扛旗、夺旗”三项工程，培养锻造高素质党员队伍，团结动员职工群众心往一处想、劲往一处使，为公司高质量发展凝聚起最广泛的智慧和力量。