为切实提高物资质量全流程管理，确保物资质量安全，近日，彬长分公司紧盯年初各项目标任务，铆足干劲，持续提升物资管理，不断提高全员供给服务意识。

重培训，强化理念不放松。该公司为确保学习效果，达到人人受警醒、人人保安全的目的，组织全员观看《安全生产月云课堂》，了解专家对《安全生产法》的解读，各部门要求职工结合自身岗位实际，提出本岗位可能存在的安全风险点，并通过研讨交流、互相补充等形式，进一步提高了安全风险防范意识，确保职工在工作中时刻做到警钟长鸣。同时，通过进现场、找短板等形式，组织职工对工作过程中可能出现的隐患点和风险点将全面梳理，针对短板弱项和管理薄弱环节制定专项整改措施，夯实了安全生产基础。每周集中进行一次标准化作业流程专题培训，全面分析岗位可能出现的违规操作，认真学习岗位操作安全防范措施，确保全员上标准岗、干标准活，进一步提高职工的安全操作能力、隐患辨识能力、风险防控能力和应急处置能。

查漏洞，严抓隐患不遗漏。该公司以解决矛盾、消除隐患，增强体系协同效率为目标，不断强化安全质量标准化建设；通过“重点检查＋日常检查＋专项检查”的方式，对重点环节、重点领域、关键岗位进行全覆盖、无死角、零盲区的隐患排查整治。加大安全大检查、管理人员走动式安全检查、安全员日常巡查、各部门每周检查、安全员日常巡查和班组日常检查等力度，细致排查各类安全问题和隐患，对检查发现的问题建立问题库，认真分析病因，逐项细化明确整治措施，做到及时、限期整改销号。同时，深入推动安全风险分类、分区、分级管控，持续改进双重预防工作机制，为薄弱链条系上“保险带”。

抓落实，做好物资源头把控。该公司结合物资集团“物资质量巩固年”活动要求，坚持“边检查、边整改、边处理”的原则，各供应站（中心）重点突出抓好物资的保管保养工作，建立完善保管保养台账，明确保养方法和责任人。同时，扎实做好物资质量检测和入库验收工作，明确物资验收人员和责任，依据物资申请计划及供应商所附有关质量证明书、合格证、技术图纸、装箱单、磅码单、发货明细表等，按有关验收标准对物资进行名称、规格、质量、数量、性能等指标，通过抽样验收、检尺验收、点数计重等方法，对到货物资进行检验和确认，并认真核对清单，做到账物相符，坚持做到物资质量“源头把关、过程控制、强化监督”，并加强隐患整改，有力发挥了现场安全管理的效果，筑牢了物资质量安全防线。