一分部署，九分落实。2月7日，资产运营中心召开专题会议，传达物资集团一届五次职代会暨2023年工作会精神，带领全体干部职工以奋勇争先、合力同创的奋进姿态，努力开创资产运营中心高质量发展新局面。

会上，中心主任殷瑜鹏对物资集团党委书记、董事长郭旭东在一届五次职代会暨2023年工作会的讲话精神和党委副书记、总经理赵鹏作的题为《深耕细作树品牌 创新升级强开拓 奋力推动高质量发展再上新台阶》的工作报告作了认真领学和深入解读，同时就贯彻落实会议精神提出要求做出安排。

会议指出，郭旭东同志在大会上的讲话目标明确、主题鲜明，从“回顾十年发展历程、客观分析当前发展形势、遵循“六个支撑一个目标”的发展逻辑、确立“五年行动计划”的发展纲领、建塑“合融同心 合力同创 合和共赢”的企业“合”文化发展动力、树立以“1+N”企业品牌体系建设的发展形象、发挥“11533党建融合新模式”引领作用”七方面进一步为物资集团擘画了创建一流国际化供应链和工程服务企业的发展蓝图。赵鹏同志紧扣物资集团2023年度工作思路和工作目标，从十个方面对做好全年工作进行了安排部署。

会议要求，一要提高站位抓落实。自觉把思想统一到物资集团重大决策部署和会议精神上来，做到与物资集团同心同向谋发展，同频共振抓落实，通过中心组理论学习、专题研讨、党员大会等方式贯彻落实好党的二十大精神和物资集团一届五次职代会暨2023年工作会精神，全力以赴推动各项工作落地见效。二要提升能力抓落实。要着力提高业务能力和攻坚克难能力，立足本职工作，以推进“四条产业链”，落实《五年行动计划》为目标，进一步增强“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的忧患感，致力提升“三大服务”实效，为物资集团高质量发展贡献应有力量。三要凝心聚力抓落实。要对标对表新要求，以“合文化”凝聚力量，去谋划、去思考，结合当前和长远，聚焦“11533党建融合新模式”，打造“四条产业链”、建设物资调剂处置平台等工作为抓手，深入查摆找差距，强弱项补短板，以“跳出资产看资产”的理念，积极营造追赶超越、干事创业的崭新气象。四要转变作风抓落实。以强化“勤快严实精细廉”作风建设为抓手，突出“五个过硬作风”目标，在“二次创业”高质量发展新征程上踔厉奋发、勇往直前，为全面实现物资集团“十四五”高质量发展关键指标、再造全新物资集团作出新的更大的贡献。