“电石分厂紧急需要200个钢丝绳夹，我查到超市系统库存不足100个，明天就要用，需要抓紧时间调货。”清晨,神木电化物资超市的电话响起，电石分厂材料员折瑞焦急的说道。

“好的，我抓紧时间调货。”榆通公司物资超市管理员张龙回复。在核实确认过物资型号、周边库存和到货时间后，他联系好供应商于第二天送货。这一幕，是神木电化物资超市日常工作的缩影。

神木电化物资超市作为榆通公司非煤板块首个物资寄售超市，自2021年7月建立以来，为神木电化的物资采购和领用带来了新的变化。寄售采购目录内的常用物资，只需在物资商城计划端审批后，即可来实体超市进行物资领用。超市的零库存寄售模式，不仅减少了电化公司资金占用，更是有效提高了班组计划提报效率和实行速度。而这一切的成果离不开如蜜蜂般勤劳的“三人小队”。

埋头苦干拓荒者---牛永世

牛永世是一位采购经验丰富、化工工艺流程娴熟的员工，也是电化公司采供业务小组的核心。日常工作中，他负责对电化公司非煤物资进行计划处理、到货验收、系统出库、挂账结算等全流程把控指导。在物资超市成立之前，他就一人扛起上千万物资的保供工作，并根据物资消耗规律整理出寄售物资明细。物资超市成立之初，他上午在办公室处理系统业务，下午去超市查看物资领用情况，培养使用单位物资领用的“新习惯”，同时还要指导培训新员工逐步撑起超市的现场运营管理，周末也几乎不休息。2021年底，一直处于忙碌工作状态的身体敲响了“警钟”。那段时间，他上午在医院输液，下午就背着家人到公司加班到晚上，只为不影响神木电化公司的物资供应。在他看来，岗位就是责任，服务单位的需求就是他的需求。在他的努力下，神木电化公司的各种紧急计划总是能保质保量按时到货，他也成为被客户认可、让领导放心、令同事敬佩的优秀员工。

日就月将成长者---张龙

作为一名物资管理员，张龙常常一个人坚守在物资超市，擦拭货架、摆放物资、整理票据、办理各种手续。作为刚刚转正的新员工，他深感责任重大，工作中认真努力，从未出现“账物不符”的情况。他积极咨询神木电化公司各部门领料人员，周期性收集物资使用体验，总结出物资消耗规律，在协议许可范围内调整上架物资型号和种类，保证超市供应物资符合现场使用习惯。对于领料人员提出的意见建议，第一时间记录、汇总、上报，并根据领导指示进行相应反馈处理。针对神木电化公司紧急检修次数多的业务实际，他的手机24小时畅通服务，随叫随到，从未出现“领料员等保管员”的情况。秉承“物资有形，服务无限”的服务理念，他主动作为，全力为神木电化公司提供高水平、高效率的供应服务。

勤奋进取攀登者---贺小宇

随着神木电化超市的业务越来越多，新员工贺小宇加入进来组成现在的“三人小队”。贺小宇为人机敏，办事效率高，因此一直是牛永世和张龙工作的有效补充。平时，他在牛永世的指导下进行电化公司部分计划订单的采购、寄售物资的调拨工作，在张龙休假或者月底扎帐时，他又帮忙开展物资超市的业务，保证优质服务不断档。他认真学习采供业务，扎实做好分配的各项工作，全力以赴保障神木电化公司生产需求。2022年6月29日晚上，电化公司电石分厂电仪班因设备故障急需SKF 6319轴承。为了保证抢修顺利进行，已经回家休息的贺小宇收到消息后第一时间联系总库值班人员，并亲自开车将调拨轴承送到电仪班，解决了生产单位的燃眉之急。

这支“三人小队”就像等边三角形一样，承载着对神木电化公司物资供应的“稳定性”。他们依托公司集采成果和物资总库寄售目录，灵活地进行物资采购和调拨，大大提高了物资供应的时效性。他们服务前移，坚持现场办公，减少生产单位不必要的等待。在他们的努力下，神木电化公司对物资超市的态度也发生了根本性转变，从门可罗雀到纷至沓来，从称呼“你们那里”到“咱们超市”，他们用辛勤和汗水赢得了服务单位的认可。2022年，神木电化物资超市销售实现新突破，业务体量占服务单位全年材料、配件采购量的68%。