临近春节，为保证年终岁末生产经营工作持续稳定，更好地精细化管理服务彬长矿业及非煤单位，抓实干、增实效、战寒冬、作贡献，彬长分公司从保供、服务、验收三个方面多措并举全面安排部署，以“严、精、细”的工作作风站好年度最后一班岗。

“严”把质量验收。该公司利用高科技和人工两个方面为物资质量管理保驾护航。技术上形成了“陕煤物资商城”平台，随时跟踪物资从计划、采购、货运、入库等环节的全流程，掌握物资动态以从源头上对物资进行管理；队伍上，该公司各供应站（中心）验收员们严格做好物资送检备案信息工作，并不定期对物资摸排查看性能、保管等方面是否存在漏洞，严格控制物资质量，切实从物资入库前期、中期、后期验收，做到全过程严格管理，有效提高物资质量及水平，为矿井安全提供有力保障。

“精”做矿产保供。该公司积极克服当前疫情严峻形势，将保供工作精准定位到每个部门，加强内外督导协调，做好部署计划，保证库存充足，发挥物资供应作用。同时，精准把控矿方的实际需求，提前筹划部署物资供应进行计划前移，按照物资的需要程度保证产量大的生产矿井的供应，确保安全生产物资合理、及时供应，提升保供服务速度、精度，实现了各部门沟通及时、配合默契、业务流畅的效果，全力保障保供任务优质高效完成。

“细”化服务管理。该公司从个人绩效出发，将服务管理触角细化到业务人员、管理人员以及团队、例会管理上。明确绩效考核管理机制，细化考核内容，将服务质量作为根本要求，告知各部门人员服务责任，履行服务承诺，针对专用设备等开展一对一服务，做好物资调配、运输等工作，同时发挥团队力量，从客户角度换位思考，精准施策，解决重点、难点、痛点问题，彰显专业化管理体系，提升服务质量和水平。

据悉，下一步，该公司将始终秉承“严、精、细”的工作作风，切实做到质量验收不马虎，保供工作不松懈，服务管理不落后，坚定不移地打好年终最后一仗，站好最后一班岗，为全年的工作划上圆满的句号！