随着疫情防控措施优化调整后，秦舟公司迅速做好应对策略，抓住岁末年初发展机遇，摁下“紧日子”快捷键，集思广益、攻坚克难，深挖资源潜力，点燃提质增效引擎，坚决打赢降本增效攻坚战。

“降”物资库存，“加”领用透明

 充分发挥全面预算管理监控功能，坚持保证重点、统筹兼备的原则，充分利用事前预算、事中控制、事后分析的有效方法，在保证安全生产投入的同时，加大非经营性支出的管理和监督力度。完善低值易耗品的 “计划关”、“审批关”和“领用关”，对材料、维修等易耗物资，严格按预算，逐月下达消耗指标，根据消耗情况进行分析、调整和统计汇总，采取层层分解，全员参与的措施，将成本控制任务逐级细分至部门和个人。

“降”疫情影响，“加”转型信心

根据上海疫情管控要求，秦舟公司在疫情期间各项业务采用线上办公，争分夺秒稳经营、促发展，全力以赴减轻疫情对企业经营的影响，为经营转型“提速加码”。公司紧盯合同审批、资金核算、资料整理归档等程序，通过“钉钉”、OA审批，微信、电话等线上方式推进公司各项工作。并对运营的现货业务链进行了综合分析和优化，淘汰了规模小的业务链条，增加了上游为生产实体的业务链条，筛选和优化的合作方，为公司为经营转型“提速加码”。

“降”运营成本，“加”发展活力

针对当前经济新常态，秦舟公司从企业发展的阶段性特征出发，坚持降耗增效不打折扣，助力企业良性循环，通过统筹业务、办公、差旅、招待、休假等分类工作，围绕差旅费、招待费采取双降强制措施。2022年，招待费、差旅费较2021年两费合计减少了21.56万元，用“紧日子”换“好日子”。

在降低成本的同时，公司坚持经营“提级”，班子领导、项目经理走出办公室、跑向大市场，通过实地拜访、对标学习、参加行业会议等形式，寻求新的市场机会、合作伙伴、业务方向、业务模式，积极开展有色、黑色、化工、油品自主供应链业务，精准组织项目运营，为2023年开好局起好步。