四季度以来，榆通公司紧密结合物资集团“百日安全”活动安排部署，持续强化安全宣教、安全培训、隐患排查和责任落实，筑牢“四道壁垒，锻造“安全筋骨”，为物资保供持续安全稳定保驾护航。

紧绷安全“心弦”。该公司以加强职工安全教育为抓手，充分利用宣传栏、广告机、QQ、微信等载体，深入贯彻安全生产法律法规、特种设备安全操作规程、现场质量标准化作业流程，不断提升职工安全业务知识和岗位技能水平。开展岗前安全风险评估、事故案例大讨论、安全宣讲入站库、安全知识问答等活动，通过集中学习、互相交流、自学等方式，引导广大职工保持安全思想意识，践行安全文化理念，规范安全生产行为，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，让安全“渗”入人心。

提升安全“内功”。该公司把加大职工安全培训和岗位技能培训作为安全管理重中之重，将理论知识学习与实操培训相结合，积极开展岗位技术练兵和事故应急演练，提高职工的安全生产技能，增强班组现场安全作业意识。针对职工技能素质参差不齐的情况，建立操作技术等级档案，分批次、分岗位、分工种进行授课讲解，采用“一帮多”、“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，有效提升了职工岗位操作技能水平，确保职工岗位标准化操作，实现安全生产。

消除安全“软肋”。该公司树立超前预防管理机制，针对重点区域、重点设备、重点时段、重点环节和岗位，排查确认隐患风险点，确定风险等级，制定管控措施。建立全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理和闭环管理机制，确保现场无隐患、设备无故障、人员无违章。加大隐患排查治理力度，从岗位隐患排查、班组隐患排查、现场隐患排查、专项隐患排查，从发现隐患、落实责任、跟踪考核到限时整改实现闭合循环，形成了全员、全过程、全天候的隐患整治体系。

增强安全“底气”。该公司坚持“严”字当头，敢抓敢管，严格落实安全主体责任，严查机关、站库、班组管理人员跟班带班值班以及值班巡查制度落实情况。细分责任落实制度，细化各项工作标准和流程，将安全责任落实到各个层面、环节、岗位，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系。要求站库分管安全负责人和安监员紧盯现场，靠前指挥，现场监管责任到人、落实到位，及时解决现场作业中遇到的实际问题，切实把安全工作落到实处、抓出成效。严格责任追究制度，对存在的问题没有及时有效解决的，严格追究，逐级追责，从严问责，确保责任落实到位。