“深入实施人才强国战略，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，完善人才战略布局……”党的二十大报告指出要全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。

今年，秦源招标公司实施全员提素工程，通过新人培养、教育培训、阳光竞聘“三步走”，进一步强化人才队伍建设，夯实企业高质量可持续发展基础。

“新人”培养夯基础

为了让新入职员工更好更快地融入企业，发挥价值，实现梦想，今年，公司按照高效、科学、精准的原则，制定《2022年新员工入职培训方案》，旨在使新员工“入行”了解招标、“入司”了解秦源、“入职”了解部门，历时60天，是用时最长，课程范围最广的一次。培训课程涵盖了秦源发展历程、企业愿景、业务流程、规章制度、安全教育、党风廉政教育、劳模工匠经验分享等。以“纲举目张 务实笃行”为主题，针对招投标法律法规、集团招投标管理相关制度进行解读，仔细详实地讲解了业务流程及注意事项；以“青年有为廉洁有我”为主题，从党风廉政教育、如何做合格的招标从业人员等方面丝丝入扣讲述了工作中廉洁自律的重要性，给即将迈入职场的新员工竖起红线意识，筑牢底线思维。

丰富的培训内容充分激发了新入职员工的学习积极性、主动性，自入职以来工作热情高、动力强、信心足，形成了一股自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚氛围。

教育培训促提升

入职教育要抓，日常培训也要抓。

公司坚持需求导向、问题导向、目标导向，致力于提升职工专业素质能力，建立综合人才队伍，着力构建递进式、全链条的人才发展目标体系。定期组织调研，了解掌握职工队伍业务水平和岗位能力需求情况，结合职工职业规划、能力特点、短板问题，适时开展专项强化培训，既立足个人全面成长的“小需求”，更着眼公司业务发展的“大需求”。

“理论是实践的基础，持之以恒的学习能力是项目必不可少的软实力，团队建设说到底是人才队伍的培养。”

公司持续丰富培训载体，积极开展“员工大讲堂”，创新打造“秦源E学习”，各部门从对口业务入手，推出质量提升、合规管理、党的二十大等不同主题的“精品微课”。业务人员从工作经验中提炼出最精华的专业知识要点，通过录制视频的方式为职工“授课”，以身边人讲身边事，启示和借鉴意义更强，对工作改进提升也更具指导性和操作性。

对有发展潜力、培养潜质的年轻职工，公司遵循其成长规律，针对性地开展“师带徒”活动，秉着精选师傅、优选徒弟的原则，由各部门精准考量，确定师、徒人选，通过政策理论领学、业务指导促学、调查分析研学等方式，推进年轻职工携手成长，让青年职工在实践中磨炼本领，在关键时候亮出“金刚钻”。

阳光竞聘搭舞台

秉承人尽其才、才尽其用理念。

今年，公司开展中层管理岗位公开竞聘，遵循公平、公开、公正原则，“竞聘演讲+结构化面试”，竞聘者要经过报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、人选报备、组织考察、任前公示、聘用八个环节的“过关斩将”；考察专业知识、思维逻辑、分析问题、解决问题的能力，让能力突出、业务扎实、德才兼备的优秀人才凸显出来。

公开竞聘不仅是遴选人才、发现人才、储备人才的检阅，也是专业技能佼佼者进行的交流，更是深化三项制度改革落地的重要举措；着力确保脱颖而出的员工都有想干事的态度、能干事的本领和干成事的追求，倒逼员工在实际工作中淬炼成长、持续提升，推动公司不断拓宽选人用人的范围和渠道，努力形成人人都要进步、人人都要成才、人人尽展其才的良好氛围。

通过一系列举措，公司把员工培训工作融入到人才“选用育留”各环节，员工学习意识进一步得到强化，形成“学中干、干中学”的良性机制。在实习融入期，以集中培训为主，塑造职业素养；在角色转变期，通过导师带教、岗位历练等方式，深化其专业能力；在个人成长期，通过一线墩苗、对标提升等方式，培养其成为业务骨干；在组织贡献期，则通过岗位赋能、专题攻坚等方式，历练其成长为公司发展的中坚力量，鼓励青年人才立大志、明大德、成大才、担大任，

人才是企业发展的第一资源。后续，秦源招标公司将进一步创新机制，完善体系，丰富载体，做实做好人才培育“三步走”，为企业高质量可持续发展注入更加强劲的人才动力。