四季度以来，彬长分公司不断增强“倒计时”的紧迫感与危机感，始终践行企业责任、主动担当作为，坚持在管理上精心谋划、安全上精准发力、经营上精打细算、保供上精耕细作，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，奋力打好年末收官攻坚战。

压实责任，坚决拧紧“安全阀”。进入四季度，该公司进一步加强了安全检查、考核和监督，采取“自下而上查，区分层次查，突出重点查”的方式，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”安全管理责任，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，对重点工作场所、作业人员、关键作业环节进行监督检查。开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，坚持库区安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查等不断线，对所查隐患形成“清单”，实施项目化管理，逐条整改落实，并组织问题“回头看”，杜绝隐患反复出现。

精准服务，吹响稳产“冲锋号”。该公司全力抓好物资质量“源头、过程、结果”三级管控，紧盯源头稳量，坚持科学有序、精排细排，不断合理优化采购和供应流程，严格落实计划、采购、到货及出库等过程管控。各部门一手抓疫情防控，一手抓物资供应，主动与各矿业单位现场沟通，对主要物资、重点物资、常用物资和重点项目所需物资进行全面、细致地摸排，加快采购订单下达速度，做到有需必供、应供尽供、安全供应、足额保供。通过建立完善设备台账，对各矿业公司的所有在用设备开展了主动跟踪服务，详细掌握每套设备的检修及大修周期。

提高知识，业务培训“不打烊”。该公司始终以服务基层、服务矿区发展为宗旨，按照“分类、梯次、按需”的培训原则，坚持精准培训、全员覆盖、从严管理、联系实际，按照“缺什么、补什么”原则，综合运用案例分析、现场指导教学等多种方式，通过“员工大讲堂”线上线下教学不断提高职工专业性知识，切实把制度学习作为业务人员明晰工作职责、规范工作流程、加强沟通交流、提高工作效率的重要抓手。同时，该公司积极探索职工培训与岗位技能相适应的路子，实行层级式培训，突出培训的针对性、实用性和有效性要求全体人员，构建有利于人才成长的立体化培训体系，高质量培训干部职工，高水平的服务企业发展平台。