今年以来，黄陵分公司紧抓领导干部这个“关键少数”，深化作风建设，培育清正担当干部。通过完善廉政教育、廉政谈话、干部考核等方式，督促领导干部校准思想之标，拧紧监督发条，充分发挥以上率下“领头雁”作用，营造公司新形势下高质量发展良好政治生态。

校准“思想之标”，深化廉政教育。该公司坚持常态化抓好领导干部日常廉政教育工作，紧抓“关键少数”纪律规矩意识，通过党风廉政日学习、警示专题教育、节前廉政谈话、签订《廉洁承诺书》等形式，时刻敲响领导干部廉洁警钟，提醒领导干部严格落实中央八项规定精神，不断筑牢领导干部廉洁自律防线。

拧紧“监督发条”，抓好岗位廉洁。该公司常态化抓好“关键少数”岗位廉洁风险防控，认真分析重点岗位的权力点，查找在岗位职责、业务流程等方面可能发生腐败行为的风险点，制定防控措施，从源头上遏制腐败现象的滋生。同时，坚持实效化开展廉政谈心，对重点岗位人员采取一对一、一对多的形式进行廉政谈心，防微杜渐，抓小抓早，强化对领导干部廉洁从业的教育、引导和防范，促进领导干部廉洁自律。

绷紧“纪律准绳”，把好廉洁关口。为进一步把好干部任前政治关和廉洁关，持续增强“不想腐”的自觉。该公司坚持对拟提任三、四级管理人员开展任前廉政谈话和廉政考试，加强领导干部对党风廉政建设的认识，增强党性观念和纪律意识，拧紧干部廉政“发条”，敲响廉政警钟。引导干部知责于心，履责于行，在作风建设中当好“带头人”。

提升“内源动力”，强化干部考核。该公司强化干部考核，组织召开中层干部述职述廉考评大会，以三级联评的方式，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行综合评定，对排名前列的进行表彰奖励，对排名靠后的进行约谈，充分调动广大干部的积极性和主动性，用“实事”答问卷，提升干部“源”动力。