“进入四季度，各项事务繁杂、任务繁重，全体领导干部务必要静下心来，集中精力、聚精会神，扎扎实实工作，为完成全年目标任务不懈奋斗。”近日，榆通公司就四季度安全环保、防疫保供、年终结算等各项重点工作进行安排部署，向全力冲刺全年目标任务发起了“冲锋总动员”。

咬定安全不放松，确保责任“不悬空”。进入四季度以来，该公司牢固树立大安全理念，以“百日安全生产大行动”为抓手，坚持每周对井口超市、露天堆场、油脂库、职工宿舍、餐厅、特种设备等生产、生活重要场所及设施进行“地毯式”排查，及时发现并处理安全隐患，切实做到防患于未然。同时，该公司还不断增强安全底线意识和红线思维，严格贯彻落实安全管理要求，突出隐患排查治理，进一步健全完善安全质量标准化检查、考核、奖惩制度，将安全质量标准化检查结果与全员绩效考核挂钩，与中层管理人员考核挂钩，通过严管理、严考核、严追责，切实把安全风险管控挺在隐患前面，为顺利完成全年各项目标任务提供安全保障。

干事创业敢担当，攻坚克难勇作为。近期，面对疫情突发的严峻形势，该公司坚决扛牢政治责任，从严从细制定工作举措，一手抓疫情防控，一手抓物资供应，在防疫保供过程中，不断合理优化采购和供应流程，针对疫情期间物资供应的难点问题，公司迅速成立工作专班，由物资管理部专人负责调度和管理，根据各服务单位生产进度、设备状况科学组织到货。同时，该公司主动出击，在物资总库保供“枢纽”基础上，在榆林市周边临时租赁仓库，设立“保供仓”，作为专门的保供中转站，用于统筹调配防疫保供物资，缩短各单位所需物资的运输距离，提高配送效率，为能源保供和安全生产保驾护航。

锚定目标齐发力，“颗粒归仓”保增收。该公司以全年经营目标为引领，精准发力。由财务资产部牵头，物资采购部和公司各站库配合，对专项设备、进口配件、非煤板块、外部市场等经营数据进行再三确认，精确核实公司全年经营状况；明确分工，物资采购部负责采购、催货及发票收集，供应站库负责出入库，并随时关注影响年终结算的各类事项，做出研判，发现问题及时汇报公司相关领导，做出决断，确保经营成效。同时加大应收账款责任落实，密切沟通服务单位，深挖回款潜力，制定详细具体的回款措施，进一步加大回款工作力度；加快四季度销售结算进度，缩短专项结算周期，为回款创造条件，全力以赴完成全年经营目标任务。