9月份以来，榆通公司按照物资集团“稳增长 防风险 强作风”工作部署会要求，抓住关键项目攻坚，层层传导压力，级级落实责任，通过“三破三立”开好局，确保全年各项指标任务稳增长，保障经营不减速。

立足发展，破除“畏难怯阵”壁垒，勇于攻坚克难。面对经营中的重点、难点工作，该公司上下协作、主动作为，以服务公司发展大局为主线，梳理各项管理制度及业务流程，对榆北煤业设备业务对接、外部市场业务开拓、大部件及专项设备的到货等重点事宜，以时不我待的紧迫感逐项抓落实。并着力优化采购流程效率瓶颈、保税库运营流程模式、货款的回收支付等经营重点工作，积极协调相关执行措施保障落实，以不断强化主体意识，不推脱、不懈怠，解决关键业务运行矛盾，为主业发展添砖加瓦。

立足专业，破除“本领制约”弊端，勇于学习创新。该公司扎实推进专业技术人才选用机制，坚持打造物资保供“专业化团队”，搭建使用、专用平台，重大任务专人负责，重点采购专项推进，主动在物资保供、急难任务中锻炼队伍，年初制定了《专业化采供团队建设实施方案》，通过竞聘选拔出4个专业化采供团队，确保了服务单位生产关键物资安全及时供应，促进了采购专业化分工和专业技能的发展。为提高专业化采供团队水平，该公司组织开展了7次专业化培训交流及五次到生产厂家现场学习设备生产工艺流程，并定期驻矿开展计划前置服务，立足岗位，坚持创新，在创新中增强凝聚力，提高战斗力，实现新跨越，进一步增强物资保供的能力及效率。

立足服务，破除“坐而论道”陋习，勇于立说立行。该公司发挥主体优势，提高服务意识，公司领导班子及管理部门每月到服务单位、供应站深入调研，并开展微信、QQ、上门服务等多种形式，做好业务链上下协调；各供应站通过参加矿方生产调度会掌握生产接续实时进度，通过区队业务回访，及时了解物资使用动态，主动做好计划跟踪和反馈服务，紧盯工作面安装、大修、大部件储备及专项设备等关键项目的跟踪督办，有效促进采、供、需端协同，做好物资保障的“店小二”。

面对新形势、新发展、新要求，榆通公司将紧密围绕立足发展、立足专业、立足服务三个经营工作主旋律，着力加强物资采供前期预判和实际执行的能力，扎实有力抓好落实，稳固推动经营稳增长，保障物资供应新长城行稳致远。