今年以来，彬长分公司为进一步完善保障机制，强化物资精益化管控，以“三聚焦”管理模式，不断瞄准制约供应的痛点、堵点精准发力，确保物资可靠供应。

聚焦计划管理，强化源头管控。该公司综合分析彬长煤矿生产衔接、工作面准备、年度检修、地质条件等因素，从源头上对主要物资、重点物资、常用物资和重点项目所需物资进行全面、细致地摸排，制定材料、配件供应资金基准考核指标，不断完善集储统备目录，做到“无计划”采购模式。针对综采设备检修时间紧、任务重、配件到货周期长等难点，下发《矿用设备维修服务前置管理办法》，明确时间节点、规范操作要点、解决业务难点，充分发挥计划前移优势，精准助力矿井检修工作。

聚焦供应管理，强化成本管控。该公司执行“计划供应双把控”制度，推行计划前移工作，实现计划员与材料员现场核实计划、确认计划，解答计划提报中存在的问题；实时掌握物资到货，跟踪货物使用状况；掌握库存物资及消耗规律，提高计划提报准确率。发挥井口超市“一站式”全天候服务，及时更新物资到货台账，完善实时库存监控预警机制，严格按照物资管理标准，对各库房的物资储备进行详实登记、分类整理，同时本着既满足矿方生产需要、又杜绝物资长期积压的原则，对物资进行梳理，整理明细，根据各矿计划适当进行调剂，合理利库，做到零差错、无遗漏。同时，完善节支降耗管理办法，做精做细回收复用、修旧利废、闲置物资盘活等工作，严格考核，奖优罚劣。

聚焦数智支撑，强化流程管控。该公司依托“陕煤物资商城”与“大数据平台”等系统的衔接使用，实时了解各矿井物资的使用情况和储备情况，推动计划前移、掌握“目录”物资消耗规律，进行统一分配，实现物资计划、采购、质检入库、供应出库、结算等环节的闭合管理，真正让数据动起来。开展一对一下矿服务活动，简化业务流程，开通供应“绿色通道”，实行点对点供应，有专用大宗物资或特殊物资，供货厂家直接送达各矿，方便快捷，同时执行7×24小时保供服务，全力做好物资调配、货源组织、物资运输等工作，高效推进物资保供工作。