今年以来，榆通公司立足实际，对新入职人员采取“私人订制”“一对一”“套餐式”培养，助力青年职工快速成长，尽快适应岗位要求，有效解决职工队伍业务素质不高、实操技能不强等关键问题，为公司高质量发展提供了有效的人才保障。

整章建制，规范管理。该公司以新入职的管理人才、技术人才、技能人才为帮带重点，大力实施“先进带”“团队带”“能手带”基层班组培养模式，不断完善人才培养评价体系。实行“月汇报、季考察、年总结”制度，把日常信息采集、动态考核和定期考核相结合，以形成吸引人才、培养人才、用好人才的长效机制。制定下发《新入职员工“师带徒”活动实施方案》，明确“师带徒”目标和培训计划，对“师带徒”管理、“师带徒”协议、“师带徒”考核进行细致规范。从日常考核、年度测评等方面入手，根据《培养计划表》内容，对所有签了协议的师徒逐人、逐条进行考核，并建立考核档案。

以点带面，全面铺开。面对部门站库点多面广、业务繁杂，专业化分工不同，基础条件不一，人员素质参差不齐等问题，该公司采取先试点、后推广的办法，按照“以老带新，以熟带生”的原则，挑选作风优、品质好、责任心强、业务精湛、经验丰富的业务骨干作为师傅，通过自主自愿、双向选择的方式，实行一带一、一帮一的负责制，学习编码申请、计划提报、物资验收、仓储保管、设备操作等技能，以技能评定、签约结对、师傅授课、理论实操、考核考评、奖优罚劣等6项主要内容为框架，在部分站库取得良好成效，并在全公司各部门、站库进行了推广。截至目前，共成功签订师徒关系40对，徒弟出师22人，与时俱进打造高素质年轻化技术型人才队伍。

查漏补缺，提速增能。该公司本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，制定了以岗位职务需要为依据，有针对性地进行岗位专业知识和操作技能培训的“专业岗位培训法”，师傅对徒弟做出整体规划，把学习内容进行分解，一月一目标，变难为易的“目标培训法”等师带徒指导方法，对学徒宣导“紧跟师傅腿勤快、不懂就问嘴勤快、主动思考脑勤快、动手操作手勤快、细心观察眼勤快”的“五勤”学习方法，通过“现场参观”、“对标互学”等形式，将徒弟带到矿区各检修车间、洗煤厂、变电站等辅助单位进行现场学习，取长补短，查找不足，促进“师带徒”培训更快取得新成效。