为加强人才队伍建设，培养一支素质高、业务精、能力强的职工队伍，今年，秦源招标公司大力实施“全员提素”战略，结合专业岗位特点，从健全培训机制、创新培训形式、丰富培训手段等多方面入手，量身定制培训“套餐”，帮助员工找到学习的着力点和落脚点，让广大员工在为公司高质量发展努力奋斗的征程上“加满油”“充足电”。

导师带徒练本领 精准培训一对一

为盘活青年人才培养机制，在引进青年员工的同时，积极实施选才、育才、用才的“三步走”战略，为青年员工成长铺设“高速通道”，助力青年员工夯实基本功。以促进青年员工成长为目的，针对队伍的技术业务水平、专业知识结构、岗位专业特点，不断创新、改进培训方式，提升岗位胜任力、协作力。针对青年员工缺乏工作经验实际，充分发挥导师带徒“一对一”的传、帮、带作用，以每一个项目现场、每一例典型案例，让师傅对徒弟面对面传授，手把手教学，促进青年员工业务技能的稳步提升和工作经验的迅速积累。

岗位练兵精技能 特色培训育人才

为破解培训“众口难调”的问题，公司深入业务部门询问，将收集的意见总结归纳，按照“缺什么、补什么”的原则，综合运用案例式、问答式现场教学等多种方式，构建全方位、多层面、立体化的人才培育模式，大力推行“借力”培训法，组织岗位能手、业务骨干结合自身的工作心得、实践经验，以工作流程、法规解读、项目案例等为主要内容，开展“员工大讲堂”，加强岗位内训、强化业务能力。同时对学习成果进行当场提问，确保达到“培训有方案、学习有笔记、结束有收获” 的效果，营造学业务、比技术、提能力的学习氛围。

立足岗位强素质 全员培训助发展

结合公司业务实际，完善教育管理机制，建全员工教育培训档案，强化培训工作规范性、实效性。以岗位练兵为窗口，创新培训形式，注重培训效果。坚持“小、实、精”的原则，拍摄“秦源e学习”现场讲解招投标知识，分专业、分岗位专题授课，不断提高员工理论水平，积累实际操作经验，推动人才队伍的整体提升。

下一步，秦源招标公司将紧抓建设“四型企业”和强基提素的切合点，聚焦人才队伍培养，多措并举、抓实效、出实招，建立起源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，充分激发公司的管理活力与效能，进一步擦亮人才建设“青名片”，激活创新“活力源”，打造人才“强磁场”，为公司高质量发展提供强劲动能。