2022年上半年，彬长分公司实现经营收入13.13亿元，完成全年占比的65.65%，在进一步巩固和拓展首季稳增长成果的基础上，该公司齐力奋进，各项经营指标持续刷新，三项举措确保全年各项任务“满堂彩”。

加速推进计划前移，提升矿区服务质量。该公司在8月份起，小庄供应站已开启“计划前移”试点工作。推行计划前移工作，实现计划员与材料员现场核实计划、确认计划，提高计划提报准确率。发挥井口超市“一站式”全天候服务，做到材料计划、领用、核算全过程管理，结合“西煤云仓”平台，使用单位月度材料消耗报表自动生成，实时查询成本信息，利于控制消耗，实现材料领用零浪费。

深耕“164”工程，延伸服务增值链。该公司依托“164”工程服务，各驻矿供应站、仓储管理中心建立物资使用过程主动跟踪服务等八大功能台账，进一步加强矿用物资在使用初期、中期、末期的全流程规范管理。利用设备维修前置服务实现各矿工作面回撤所需配件及时供应，解决配件周期长到货慢问题。该公司通过智慧物流综合服务平台北斗定位技术，实时监控所有运输车辆位置，车、货信息一目了然，保证运输物资以及车辆安全。

优化考核体系，助推工作落实落地。为促进公司高质量发展，规范日常业务流程，对月度“管理类+经营类”考核细则进行调整，以绩效考核为手段，量化细化考核目标，不断增强考核的科学性、导向性，注重结果运用，切实发挥平时考核激励作用，体现考核工作的全局性、导向性和可操作性，持续发挥考核“指挥棒”“助推器”作用。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。我们要紧盯全年目标任务，在做好疫情防控、确保矿井安全生产、稳住经营的前提下，担当履职尽责，善作为、勤作为，在各自岗位上汇聚合力、攻坚克难，推动各项工作有效落实，以更大力度、更实举措为实现全年目标鼓劲添力。