炎炎夏季，全国用电量不断攀升，煤炭保供压力持续增长。榆通公司作为陕北区域物流中心，按照物资集团“164”战略部署，通过“服务+”助力夏季“升温”不打烊，持续推动“一张网、一套码、两集中、零库存”目标落地，为煤炭生产提供物资供应保障和能源供给提供重要支撑。

服务+管理机制提品质

该公司通过创新实施“云储备（共享库存）”、“代储代销”、“无计划采购”、“保税库运营”、“一站式井口超市”等新模式，在陕北区域形成“常用物资超市化、订单物资精准化、库存物资共享化、信息平台智能化”的供应模式，最大限度地满足矿井生产常用物资需求，确保实现“零库存”目标。随着陕煤物资商城系统的上线，“智能化+商城化”供应网络逐步推广，结合多年来“云储备”建设成果。该公司形成了以管理理念创新为先导，技术创新为驱动，建立一套智能化、协同化的供应体系，通过线上服务、线下体验深度融合，提高物资供应效率，加速资金周转，以降低企业生产成本。

截止目前，通过陕煤物资商城、西煤云仓以及信息化融合系统，该公司实现了陕煤集团在陕北区域各矿井物资信息共享，井口物资超市替代了矿业公司各单位、榆通公司以及供应商储备物资库房，有效降低各单位经营管理成本。

服务+业务监督提质量

为了排除业务盲点，该公司持续开展“基层调研”，公司领导、管理部门对公司各站库、业务部门进行深入调研，彻底摸清业务难点、痛点，实时掌握员工思想动态，采取“靶向疗法、精准施策”，及时调整业务方向，解决业务顽疾，保障供应。同时，依托专业技术小组，针对各对接单位的不同特点，采取因地制宜，坚持问题高效处理，集中精力解决业务问题。截止6月底，该公司累计向使用单位供应物资超过20亿元，其中寄售出库比例超过40%，帮助各使用单位“降本增效”。

服务+人员培训提水平

该公司先后成立“书香榆通”读书协会、“活力榆通”运动协会、“唱响榆通”唱歌协会、“写作团队”，努力通过各种形式，组织各项活动激发员工的读书热情、健康体魄、创作激情。在技能培养方面，该公司多次开展综采设备知识培训，PPT、word、Excel办公软件培训，特种作业设备驾驶培训、消防安全知识培训等，有针对性的开展专项特色技能培训，有效提高员工各方面综合素质，全方位培养综合型人才，为公司高质量发展提供保障。 通过协会培养、专项技能培训，为员工多方向发展提供了平台，不仅丰富了职工业余生活，同时促进团队建设，营造了活泼、积极、和谐的工作氛围，进一步激发员工新的工作激情，为经营发展培育了新的企业内涵。

未来，该公司将不断优化服务，提升效率，逐步引入实现“智能化物资管理新体系，开启了智慧化物资采供新模式”，为集团公司开源节流、降本增效，探索建立一流物资供应服务体系，用实际行动践行“物资有形、服务无限”的承诺。