“截止4月底，非煤收入累计完成3563万元，比全年同期增长300%。根据刚才的分析，5月份预计完成收入2000万元，所以大家一定要抓住业务增长点，争取早日实现‘双过半’目标。”近日，物资集团榆通公司月度非煤业务工作会上强调。

今年以来，虽然疫情防控常态化影响物资运输，各非煤单位对外来人员进厂管控严格，该公司面对较去年上涨50%的销售收入指标，在提供集采物资供应服务过程中，一以贯之地在14家非煤单位上跑出了“榆通新速度”。

“风驰电掣”突破业绩。“樊部长，我们参观了神木电化公司的寄售物资库房后，也想建设一个寄售超市，你们过来实地看一下，咱们规划一下。”神木富油公司的王部长说道。“好的，我们现在就出发。”该公司市场营销部部长樊江涛说道。一个电话需求，1个小时之后，该公司的相关业务人员就已经站在了富油公司的二期库房里。双方对现有库房场地隔断、轻型货架和托盘的布置、寄售物资的品种、驻企人员的办公区域，进行实地的探讨和规划。一天之后，该公司就把富油公司寄售库房的设计图纸初稿放在了王部长的办公桌上。自神木电化公司物资寄售超市成立以来，通过可视化产品陈列、透明化价格查询、便捷化物资领用的现货供应优势，已经成为远近有名的非煤物资现场管理的“名片”。该公司以寄售超市及智能化管理模式，作为业务增长的突破点。

“日行百里”保障服务。14家非煤单位分布在榆林市、神木市不同区域，为了做好现场交流、沟通协调、参观汇报等工作，该公司相关领导和工作人员常常往返于各单位之间。白天在路上奔波，车里就是移动“会议室”；晚上加班在系统里做单，陕煤物资商城就是微型“招标室”。考虑到客户以及供应商下班的缘故，业务人员把需要沟通协调的事项一一列在笔记本上，第二天进行逐个“销号落实”。为了更有效的和各非煤单位对接计划，自4月份起，该公司就按分工向各非煤单位派驻业务人员，入企现场办公，深入推广集团公司一级集采招商招价成果，交流学习非煤板块生产工艺，沟通协调“系统双在线”问题，提高专业化非煤物资采供水平。通过加强现场到货验收、查找分析价格差异原因、针对特殊产品做市场调研等方式，不断优化物资供应服务水平，树立“榆通品牌”。

“追星赶月”提高收入。由于各非煤单位生产模式不同，对物资的需求量和品种也不一样。为进一步提高销售收入，做好非煤板块集采业务开展，该公司经过与各非煤单位多次沟通，整理了11个非煤板块标段物资，吸引众多专业生产厂家入围供应商库，目前已完成9个标段的招商招价工作，得到非煤单位的认可，有效的扩大了物资供应范围。同时，随着非煤集采物资产品质量得到用户肯定，双方合作关系也越来越融洽，该公司的非煤业务有了更多元化发展，其中与东鑫垣公司洽谈柴油销售，为神木富油公司调剂积压钢材等事宜，都是未来收入提高的“催化剂”。

该公司在非煤业务这块“耕作田”上，以集采物资为苗，以“榆通新速度”为肥，以“非极致而不为”的榆通动力，实现物资集团五年发展规划，向党的二十大献礼！