今年以来，榆通公司基层各站库上下牢固树立“在岗位在状态、尽心尽责尽力”理念，坚持安全、质量、服务“三点齐抓”，有效提升岗位责任意识、标准意识和服务意识，推进物资供应管理工作“升级换挡”。

紧盯岗位安全意识。该公司通过强化安全责任落实，提高全员参与度，形成物资库房“人人管安全，安全我共管”的工作局面。在日常工作中，注重树立超前防范意识，早动手、早落实，及时排查各类安全隐患工作，制定整改措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。各站库保管员对划分责任区域库存物资进行了盘点，通过对物资账、码、实物等信息进行认真核对，准确掌握仓储物资的动态信息，摸清库存物资的底数、存放的状态、安全摆放标准，多角度对库存物资进行了分类，实现库存物资的标准化管理。同时安全员做好工作区域监督管理工作，保持物物资摆放规整，共同维护现场人员、物资设备、工作环境安全，积极营造全员遵守岗位责任和安全维稳的良好氛围。

狠抓现场标准意识。该公司围绕现场“安全、精细、整洁”的目标，狠抓现场标准化意识，持续深化质量标准化建设，按照“分区分片、分线分段”的原则，修订完善管理岗位、技术工种的责任清单，形成了覆盖全员的质量标准体系，形成了“人人参与、人人有责”的管理格局。在此基础上，一季度组织所有在岗人员开展了一次安全工作座谈会，围绕计划管理、验收入出库、库房管理、材料领用使用的监督情况等，逐个进行发言交流，发表了自己的意见，并针对自己在物资管理中的不足，明确了今后将如何管理和改进的方向。坚持将“细节管理”延伸到每一位员工，每一个货位，以“点线”相结合的方式，持续巩固标准化管理效果。

树牢岗位服务意识。为促进物资管理水平的提升，该公司持“24小时承诺服务”，严把计划审核关，加强对物资数据的管理，提高计划提报的科学性、准确性，确保各矿业公司物资供应及时，强化物资保障能力。在当前疫情防控持续反弹的情况下，要求所有岗位人员对自己管理的业务做到心中有数，正确协调处理和供应商的关系，保障生产供应。新系统上线后，面临着服务单位提出的诸多难题，相关业务人员直接到服务单位，面对面讲解问题，及时处理疑难杂症，为服务单位开启一条绿色通道，坚持当好后勤“好管家”。

据悉，今年以来，各基层站库进一步加强了与各业务职能部门之间的沟通协调，及时跟进采购进度，缩短采购周期，致力于为各服务单位提供优质供应服务，推进物资供应管理工作迈上新台阶。