为强化业务素养，提升管理能效，提高全体干部员工工作积极性和工作效能，近日，秦源招标公司按照“以人为本，按制度办事”的原则，认真查找工作中的薄弱环节，补短板、强弱项，推进各项工作制度化，规范化。

多维培训“提能力”

“质量管控体系”全面落地，由质监部牵头组织多元化的业务培训及交流调研。“员工讲堂”定期对全体业务人员进行3课时以上专业技能培训，内容针对业务实操中疑难问题，并在课后抽查技能掌握情况，严抓集中培训；以化工、电力、钢铁、矿建等不同项目小组为阵地，组织头脑风暴、分享交流，形成人人为师，善为人师的学习氛围；提倡参加各类专业水平测试，考取证书后公司还将对其进行奖励；各部门组成“师带徒”帮扶小组，并阶段性对“徒弟”进行考核，以“头雁效应”引领“群雁共飞”。

制度建设“强管理”

公司充分认识做好制度建设的重要性，坚持把制度建设作为提高管理法制化、规范化、科学化水平的有利抓手，做到“以人为本”与“依法治企”相结合。为了进一步加强对全员的规范管理，严肃人事纪律，增强全体员工遵守工作纪律的自觉性，规范请销假行为，近日根据中省相关法律法规及物资集团相关要求，对原有制度进行修订，颁布了《请销假管理办法》。《办法》中明确了常态化疫情防控相关内容，严格了报备流程。制度的颁布强化了全体职工遵守工作纪律的自觉性，进一步提高制度的可操作性和执行效力。

强化保障“激动能”

拟定绩效考核调整办法，各部门积极参与讨论，依据工作量、项目收益、服务质量以及代理资料情况等综合因素考核部门，侧重服务质量和项目收益等因素，形成收入能升能降的动态模式，本次调整旨在激励职工干事，注重考核指标的量化、注重执行力的提升，进一步激发员工潜能、增强员工活力、规范员工绩效管理，全面增强企业高质量发展的内生动力和发展活力。